建设工程施工合同管理概述.pptx

第7章 建设工程施工合同管理;7.1 施工合同的分析与控制;2）施工合同分析的作用 （1）分析施工合同漏洞、解释争议内容 （2）分析施工合同风险、制定风险对策 （3）分解施工合同工作并落实施工合同责任 （4）进行施工合同交底，简化施工合同管理工作;3）施工合同的要求 （1）准确客观：施工合同分析的结果应准确、客观地反映合同内容。 （2）简明清晰：施工合同分析的结果必然采用使不同层次的管理人员、工作人员都能够接受的表达方式。 （3）协调一致：施工合同双方及双方的所有人员对施工合同的垃圾应一致。 （4）全面完整：施工合同分析不能只观大略，应全面对全部的施工合同文件进行解释。;4）施工合同分析的内容 （1）施工合同总体分析与施工合同结构分解 （2）施工合同的缺陷分析 （3）施工合同的风险分析及施工合同交底;2.施工合同的总体分析与结构分解 1）施工合同的总体分析：施工合同总体分析的主要对象是施工合同协议书和施工合同条件。 2）施工合同结构分解是指按照系统规定规则和要求将施工合同对象分解成互相独立、互相影响、互相联系的单元。 （1）保证施工合同条件的系统性和完整性 （2）保证各分解单元间界限清晰、意义完整、内容大体上相当。 （3）易于理解和接受，便于应用 （4）便于按照项目的组织分工落实施工合同工作和施工合同责任;3.施工合同缺陷的补充和解释 1）漏洞补充：约定补充、解释补充、法定补充 2）歧义解释：对内容表达不清楚的施工合同进行正确的解释。;4.施工合同的工作分析及施工合同的交底 1）施工合同工作分析： （1）工程项目的结构分解 （2）技术会审工作 （3）工程实施方案、总体计划和施工组织计划 （4）工程详细的成本计划 （5）施工合同工作分析;2）施工合同交底： （1）工程的质量、技术要求和实施中的注意点 （2）工期要求 （3）消耗标准 （4）施工合同事件之间的逻辑关系 （5）各工程小组（分包商）责任界限的划分 （6）完不成责任的影响和法律后果;7.1.2 施工合同控制;2）施工合同的质量控制 （1）标准、规范和图纸 （2）材料设备供应的质量控制 （3）施工企业的质量控制 （4）工程验收的质量控制 （5）工程竣工验收 （6）工程保修;3）施工合同的投资控制 （1）施工合同价款 （2）工程预付款 （3）工程款支付 （4）变更价款的确定 （5）施工中涉及的其他费用 （6）工程竣工结算 （7）质量保修金;（3）工程款支付 ： a.工程量的确认：承包商向工程师提交已完工程量的报告；工程师的计量 b.工程款结算方式：按月结算；竣工后一次结算；分段结算 （4）变更价款的确定 （5）施工中涉及的其他费用： a.安全施工方面的费用 b.专利技术及特殊工艺设计的费用 c.文物和地下障碍物 ;（6）工程竣工结算： a.承包人递交竣工决算报告及违约责任 b.发包人的核实和支付 （7）质量保修金： a.质量保修金的支付：不超过合同价款的3% b.质量保修金的结算与返还; 1. 工程施工中为什么要设置工程预付款 1）施工合同的支付程序中是否有预付款，取决于工程的性质、承包工程量的大小以及发包人在招标文件的规定。 2）预付款是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难，提前给付一笔款项。所以在我国又叫预付备料款。 3）根据《施工合同示范文本》实行工程预付款的，应在专用条款内应约定预付款总额、一次或分阶段支付的时间及每次付款的比例（或金额）、扣回的时间及每次扣回的计算方法、是否需要承包人提供预付款保函等相关内容。;7.2 施工合同的变更管理;7.2.2 合同变更的影响;7.2.3 合同变更的范围;我国施工合同示范文本的设计变更包括： （1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 （2）增减合同中约定的工程量 （3）改变有关工程的施工时间和顺序 （4）其他有关工程变更需要的附加工作;7.2.4 工程变更的程序;2）监理工程师的审查和批准：对工程的任何变更，无论是哪一方提出的，监理工程师都必须与项目业主进行充分的协商，最后由监理工程师发出书面变更指示。 3）编制工程变更文件，发布工程变更指示 （1）工程变更指令 （2）工程变更指令的附件;4）承包商项目部的合同管理负责人员向监理工程师发出合同价款调整或工期延长的意向调整 （1）由承包商将变更工作所涉及的合同款变化量或变更费率或价格及工期变化量的意图通知监理工程师 （2）由监理工程师将其改变费率或价格的意图通知承包商;5.工程变更价款和工期延长量的确定 工程变更价款的确定原则： （1）如监理工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行计算 （2）如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础。 （3）如监理师认为合同中没有适用于该变更工作