库存分析与控制培训课件(PPT52页).pptx

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第3章 库存分析与控制;本章主要内容;一、库存定义及分类 1、库存定义: 广义:指企业所有资源的储备 (包括与生产直接相关的物料和间接相关的备品等)。 狭义:只与生产直接相关的物料。 库存系统:指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。 制造性库存:是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为:原材料或采购件、产成品、在制品、备件(零件、工具)、在途产品、低值易耗品。;;库存管理的基本问题:;;2、库存类型:(按功能分类);;三、库存分析与控制的重要性:;库存分析和控制的重要性:;;四、库存分析与控制的绩效衡量:;第二节 库存的ABC分析;二、控制策略:;三、实施程序:;四、实例: 某仓库有10种物料,每年使用量、年利用价值如表3.1,试进行库存的ABC分析。; 将这10种物料按照年使用金额比例进行排序,并进行归类为表3.2,整理得到最终结果如表3.3;;需求特性回顾: 1、确定性需求、随机性需求、不确定性需求: 确定性需求:需求量和时间是已知的、确定的。 连续的均匀需求 非均匀需求(离散需求) 随机性需求:“量”、“时间”不知,但其概率分布函数可知。 不确定性需求:“量”、“时间”均无法确定。 2、独立需求与相关需求: 独立需求:由市场决定,不可控的需求,每个品种之间的需求不相关。 ——独立需求的产品进行库存分析和控制,采用订货点法; ——非独立需求的产品的库存分析和控制,采用物料需求计划方法。 相关需求:由其他产品或品种的需求决定,可以直接计算出来的需求。;库存模型类型:(按性质分类) (1)确定型库存 在一定的假设前提下,在订货批量和提前期固定不变的情况下,研究库存的模型,即确定性模型。 (2)随机型库存 订货批量和提前期发生变化的情况下,研究库存的模型,即随机性库存模型。(实际上是最常见的情况)。 独立需求的确定性库存分析方法采用订货点法。订货点法有两种模型: (1)事件驱动(定量订货模型,经济订购批量,EOQ或Q模型) 只要现有库存水平小于一定值就发出订货请求,订货批量每次不变,订货间隔期随需求量的变化而变化。 (2)时间驱动(定期订货模型,也称定期系统,定期盘点系统或P模型) 每隔一定时间就要进行订货。订货间隔期固定不变,每次订货量随需求量的变化而变化。;;两种库存模型的比较:;两种库存模型的比较;一、定量订货模型(经济定量模型);定量订货模型1(需求量均衡,不设安全库存);定量订货模型2(需求量均衡,设安全库存);定量订货模型3(需求量不均衡,设安全库存);年度总费用TC =年度购买费用+年度订货费用+年度库存费用 年购买费用DC=单价C*年需求量D 年订货费用=年需求量D/批量Q*单位订货费用CT 年存货费用=批量Q/2*单位存货费用CI;(2)经济订货批量费用图示分析;(3)最小成本下的最佳订货批量: 如何获得最小成本下的最佳订货批量?用微分求解法。对年度总费用TC函数对批量Q求偏导:;(4)订货点RL的确定; 订货点=日平均需要量*订货提前期(以日为单位) Q*= q * LT 其中q 为平均每日需求; 订货点=日平均需要量*订货提前期(以日为单位)+安全库存 Q*= q * LT +SS 其中q 为平均每日需求,SS为安全库存;(5)例题;例2:已知:年需求量(D)=1000单位,日平均需求量(d)=1000/365,订购成本( CT )=5$/次,存储成本( CI )=1.25$/单位.年,提前期(L)=5天,单价(C)=$12.50,问该订购多大批量?求经济订购批量和再订购点,;3、定量订货模型的灵敏度分析;灵敏度分析实例:;4、边生产边使用的订货模型;;;二、定期订货模型;;;三、其他订货模型 1、数量折扣模型 对定量订货模型进行简化,只考虑订货成本和保存成本(物料本身单价是固定不变的)。 批量越大,折扣越大;——数量折扣 数量折扣不是连续的,而是分段的。如下图: 设Ci为单价,成本率△Ct;;2、随机库存模型 ;;3、混合系统模型;4、任意补充系统 任意补充系统强制系统以某一固有频率对库存进行盘点,当库存水平下降到某一数量以下时订购一个补充量。这种任意补充系统必须预先设定补充点,而不设定订购点,有连续补充和分批补充点法,连续补充是每次出货后均要补充,补充量是出货量,分批补充点法则是当出货量达到设定的量时进行补充。 5、双箱系统 使用双箱系统时,预先准备两个料箱,并在料箱中装满相同

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