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;课程目录;课程收益;;- 变化的速度:
- 变化带来的冲击:
- 变化的方向:
- 适应环境变化:;农业社会;;把世界当做自己发展的舞台,
并不断努力,才能拥有竞争力!; 学习是一种修养;
学习是一种进步;
学习是一种提高;
学习是一种责任;
学习是一种需要!;; 信息时代,一个组织所做的80%的工作,他的竞争 对手同样也会做到,因为完成工作所需的信息、知识、技术和材料,这些资源对各方都是开放的。
因此,一个组织的成败取决于工作中的另外20%,这就是 。;现代企业的核心竞争力是什么?;通俗的讲,企业的培训就是…; 企业培训的目的; 企业培训的重要作用;4. 培训管理者必备的条件;;
4.培训管理员的角色与任务;NO;先学“怎么做” ;
每天坚持看书,看后马上练习与应用;
选择操作性、针对性强的学习资料;
用自己身上或身边发生的案例进行学习;
带着学完给他人讲授的想法去学习。;;1.什么是培训体系?; 企业建立有效的培训体系~
- 保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果;
- 改善企业为了培训而培训的现象;
- 避免培训的盲目性和临时性;
- 让培训作得更系统、更持久;
- 是企业实现人才培养目标的重要工具和子系统……;3. 建立有效培训体系的基本原则;培训是一种“投资”行为,只有与组织的战略/目标紧密联系, 才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力的作用;
培训体系只有与人力资源结构、政策密切统一, 才能发挥其效力, 并正常的推进下去;
培训体系只有在员工职业发展管理中发挥作用,才会有效调动员工的学习热情,从而使员工的培训由被动转化为主动;
兼顾现实与未来,保持培训的持续性与继承性。;培训需求要符合三方面的要求;4.培训体系的组成;; 您自己所在的企业存在哪些不足?
列出所有需要改进的事项;
在上述事项中哪些是通过自身的努力
能做到的?
您打算如何改善存在的问题?
对自己不能解决的事项如何处理?;? 一级水平;? 一级水平(续);? 二级水平;? 二级水平(续);??三级水平;?? 三级水平(续);? 四级水平;内容;??五级水平;;; 2. 有效的培训管理系统; 3.1 培训制度的制定
3.2 课程体系建立
3.3 讲师队伍的建设与管理
3.4 搭建培训体系的运作平台;- 了解公司经营的要求和人力资源的政策,
收集有关资料和意见;
- 从公司实际出发,建立可行的制度;
- 严格执行订立的制度,并确认执行的
情况,执行不到位的要及时跟进;
- 定期修改和补充已有的制定。 ;培训相关的
规定与制度;3.2 课程体系的建立;(1)收集并整理培训需求,这是提高培训
针对性的重要一步;
(2)调查和把握各部门及员工的业务情况,
并协助各部门设定适合的培训目标;
(3)根据不同部门的业务情况,设计不同
职务/不同部门的培训课程;
(4)根据公司发展需要,及时增设新的课程。;(1)职务分析:各岗位能力要求
(2)搭建纵向和横向交错的课程体系框架 ;;确定不同层级员工的培训目标;不同人才的培养,需要提供不同的培训课程;企业组织不同的培训方式;(1)确定内部课程开发标准;
(2)制作课程简介,并统一样式;
(3)建立企业内部标准课程库
(4)建立企业内部案例库
;3.2.3 开发新课程;3.3 讲师队伍的建设与管理;- 内部讲师的筛选标准
- 内部讲师的培养流程
- 内部讲师的职责;? 内部讲师的筛选标准(例) ;;? 内部讲师的职责(例) ;3.3.2 有效管理讲师队伍; 3.4 搭建培训体系的运作平台;;1. 标准的培训流程;;衡量培训效果的几个标准;;层次;;其他评估法;例子: 培训效果评价与跟踪 ;■ TWI课程对象:生产一线班组长
■ 课程内容:
1. 现场管理者角色认知
2. 如何履行工作职责?
3. 正确指导下属的方法
4. 班组沟通的技巧
5. 处理班组的人际冲突
6. 现场工作改善技巧
7. 现场安全作业管理方法
8. 班组会议运营技巧;为便于评估结果的分析和比较,
把二级评估和三级评估结果放在同一图表上。
(*具体实施的方法是采用相同的问卷)
评价时间: 分别在以下三个不同时期进行评价
(1)培训之前1周
(2)培训结束后立刻进行
(3)培训结束三个月后;;;;5. 培训工作的改善和创新;特别提醒;谢谢!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活
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