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濮阳市华美国际学校工程
施
工
现
场
质
量
管
理
制
度
中铁十七局集团建筑公司第八项目部
二 OO九年四月二十一日
目 录
(一)现场质量管理制度 ...................................
(二)工程质量责任制 .....................................
(三)技术交底制度 .......................................
(四)施工质量检查、检验制度 .............................
(五)隐蔽工程检查验收制度 ...............................
(六)技术复核制度 .......................................
(七)质量“三检”制度 ...................................
(八)示范样板制度 .......................................
(九)工程质量挂牌制度 ...................................
(十)材料采购、检验、保管制度 ...........................
(十一)试块、试件、材料的取样、送检制度 .................
(十二)工程质量评定、验收制度 ...........................
(十三)不合格/不符合控制制度 ...........................
(十四)砼构件修补制度 ...................................
(十五)成品、产品保护制度 ...............................
(十六)工程质量事故报告制度及调查制度 ...................
(十七)培训上岗制度 .....................................
(十八)工程质量保修制度 .................................
(十九)质量管理处罚条例 .................................
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(一)现场质量管理制度
按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准, 特别是工程质量强制条文及
公司的有关质量要求,结合公司的质量管理现状,为把公司的质量更上一层楼,特制订
本制度。
公司实行三级管理,即公司工程部、项目部工程部、劳务队,各级负责各自范围内工程质量的管理和监督,从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查,及时发现问题,解决质量通病,提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单,并组织好复查。
公司对所属施工项目每季度进行一次质量、 安全大检查,进行评比,并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款,对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。公司及
项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实,建立质量责任制考核奖罚制度。
施工项目必须配齐检测工具,施工班组应实测实量,不留死角,严格按内控指标检查验收。
项目部质检员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定,解决处理工程质量有关问题,参与全过程的质量管理。
严格科学管理,提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、 验收,做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。
结合施工现场实际,认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划,切实贯彻实施工程质量各项技术措施。
单位工程应挂牌施工,接受社会监督,施工现场应设置计量器具,并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质检员验收合格后方可使用。
单位工程各分部、分项工程施工前,必须进行书面安全技术交底,交底的内容要有针对性,对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明,施工时要先做出示范样板,验收后再全面铺开。对分包工程必须进行安全技术交底,督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。
对技术素质差、工程质量低劣的班组和有关人员有权采
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