实施信息化穿透工程，支撑中交转型升级.pptx

实施信息化穿透工程，支撑中交转型升级 ——“互联网+管理信息化”在中交的实践与应用;; 经过调研、交流及梳理等，2012年11月正式完成了信息化顶层设计;具体任务; ;;;;;;;;; 超级工程需要超级技术，近年来中交集团承担的重特大工程共有29项，无一不是我国战略性支点工程，难度大、要求高、动用资源多。 通过信息化和大数据技术，强化项目管理、实现技术创新，保障项目安全才能确保“超级工程”达到国家战略要求和目标。;信息化助“一带一路”扬帆海外;;;; 目前中交已全面转型为海外投资建设运营一揽子服务商，并通过自身优势搭建平台，带动中国企业“走出去”。 业务走出去必须信息化走出去，通过信息技术确保全球范围内的管理协同、资源共享、信息沟通。;全方位推进信息化穿透工程建设;重点任务一：项目管理流程梳理与标准化;重点任务二：项目管理系统;重点任务三：中交云电商平台;;重点任务五：财务共享系统;重点任务六：智慧工地;;;;;; 公司对人、财、物等核心资源以及项目管理、协同办公等综合管理要有统一的要求，并要自上而下一贯到底；但考虑到各单位个性化的应用需求以及内部信息系统的整合要求，可以在确保公司主干统一和上下贯通的前提下，保持末端的灵活性，做好对接工作，以兼顾各单位已有的信息化现状和个性化需求。;依托中交集团自有信息化建设力量，持续的为集团提供贴身的信息化建设服务，确保信息化建设的自主可控；同时，也根据“十三五”期中交信息化重点任务的建设及推广应用需要，选择该领域最先进且适合中交特点的合作方，基于成熟产品和技术进行改造和定制开发，快速见效；;为了从组织管理上解决业务与信息化两张皮的问题，使流程与信息化紧密融合，达到通过信息化支撑管理固化、优化、提升的目的，中交集团将原信息化管理部打造为流程与信息化管理部。;;;近年来，中交集团信息化工作在中施企协信息化委员会及社会各界的关心和帮助下取得了一些成绩，尤其是在“互联网+管理信息化”方面做了一些有益的探索和尝试。我是第一次参加协会的交流活动，也很想借此机会与大家分享交流，学习经验，也欢迎大家多到中交来传经送宝。