2021年中国传统节气芒种介绍班会动态课件.pptx

1.1总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。;l? 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。;）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量;基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂;严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。;c.???????? 专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。;1.1.2?? 确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；;l? 紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。 ;1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：;b.??????? 《监理实施细则》是否符合《建设工程监理规范》规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；;l? 周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的;1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。;1.1.5?? 质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。;2）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场;1.1.1?? 各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。;b.??????? 《监理日记》在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；;生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运???以保证按计划完成生产任务.;混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持5cm-10cm距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。;1.1.1?? 按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。;1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。;合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；;各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；;定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；;b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。;1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。;1.1.1?? 分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。;l? (6) 不可抗力；(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；;主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用