2021年四个方面学党史增信准确把握“学史增信”的内涵与要求图文详解.pptxVIP

1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。;专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面;精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。;工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。;采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生???及施工所需的材料及配件采购到位.;1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。;1.1.4?? 批准及颁布《质量手册》和《质量管理体系程序文件》；批准《管理评审计划》和《管理评审报告》；;1.1.2?? 工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，;1.1.1?? 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；;1.4.2?? 如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。;保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。;合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；;当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的《工程临时延期申请表》（B.014表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。;保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。;1.1.1?? 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代表会签。 ;l? C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，;使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。;钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。;l? 与各相关方沟通改进的要求。;1.1.6?? 了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；;l? 本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；;l? 变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。;l? 与各相关方沟通改进的要求。;l? 桩基分项工程报验申请单附件应该有：a.桩位图；;3????????? 确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。;总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，;1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。;经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在《监理项目部设施清单》中标明“校验结果”、“有效期”，;公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。