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粘合
包装
啤机
裱纸
表处
印刷
查货组
切纸
运输部
切纸部计件单价管理规定
运输部计件单价管理条例
文件编号
HY-WI-AD-007
生效日期
版次:A1版
第1页共1页
编制:
审核:
财务审核:
审批:
审批:
1、目的:为了降低成本、提高工作效率
2、范围:运输部所有搬运员工
3、定额标准
3.1损耗定额
3.1.1损耗率:不计损耗。
3.2 产品定价
3.2.1 C24纸箱(C4*6、C2*12),0. 0018元/个,现改为0.002元/个
3.2.2 C12彩盒,0.0015元/个,现改为0.00159元/个
3.2.3 C6六罐装彩盒, 0.00092元/个,现改为0.00097元/个。
3.2.4 加多宝海报类货品,0.063元/箱,现改为0.066元/箱。
3.2.5 其它客户货品,0.042元/箱,现改为0.0445元/箱。
4、基数
4.1以每月计算出当月生产合格总产量×单价=每月金额;
5、加班至零晨2点后,补贴3元/晚。
6、上班时间规定:(白班)
6.2加班至零晨0:0 0— 2:00定于当天上午10:00上班;
6.3加班至零晨2:0 0— 4:00定于当天中午13:30上班;
6.4加班至零晨4:30— 6:00定于当天下午15:30上班;
6.5加班至翌日6:00后,定于当天下午18:30上班。
6.6未按以上时间上班者当旷工处理。
7、装卸材料等一切物料属于工作范围,不再另行计价,具体装卸工作由组长或主管安排。
8、计件处罚
8.1超过定额损耗 ,运输部人员承担50%,按产品成本价计算;
8.2损耗率以每工单计算,超出定额外按以下方案分责任承担;
8.2.1主管承担成本价20%(正:12%,副8%),其余的由责任员工平均分摊承担,并从当月工资中扣除。
第1页共2页
切纸部计件单价管理条例
1.目的:为了降低成本,有效提高生产效率;
2.范围:切纸部所有员工;
3.定员:每班定员4人 (2台机*2人/台=4人)
4.1 损耗定额
4.1.1损耗率为0。
4.2 每台机配置人员 (机长1人、员工1人,合计:2人)
4.3 产量定价
机 号
产 品
人员配置
机长
员工
备 注
单价
1#、2#
A24纸箱、6联/12联彩盒
机长1人/员工1人
0.7元/千石
0.484元/千石
市场货成品
0.68元/千石
0.47元/千石
市场货横竖海报
市场货DM单张
6.8元/千石
4.7元/千石
市场货白料、24纸箱白料
0.525元/千石
0.451元/千石
A18/A24利乐包纸箱
新款A12礼品及其余大纸
0.85元/千石
0.62元/千石
4.3.1拉纸及拉物料属于工作范围,不再另行计价, 具体工作由主任安排;
4.3.2换刀时间不纳入计时范围;
4.3.3以后每台机如少一人生产,按其计件工资100%分摊给相应开机人员.
5.计件奖惩
5.1超出定额损耗,切纸部门承担50% ,按产品成本价计算;其它纸张按实际成本价计算;
5.2损耗率按每工单计算,超出定额外按以下方案分责任承担:机长承担成本价30%,其余的
由当班责任人平均分摊承担。并从当月工资中扣除。
5.3 基数
5.3.1 以每月计算出当月生产合格总产量×单价=每月金额;
修机
4色
5色
正常拆旧
异常人为
×80%
×50%
×70%
查货组计件单价管理规定
1.目的:为了有效地提高生产效率,促进员工的生产积极性,从而降低生产成本。
3.具体定额标准:
工序
产品
全检、点数
刮刮卡
A18/A24利乐包纸箱、A12礼品及其余大纸
4.计件奖惩
6.交接误差标准:允许有万分之五误差,具体处理方案参照(数据误差处理实施细则)。
7.生产部各车间依照本规定,当某款产品从前工序流转到下工序时,由前后工序组长盘点合格品数量和损耗,并经车间主任签名确认后,交生产部统计员方可作为该工序员工计件合格品数量计数依据,由统计员制作《生产部员工计件表》交生产厂长签名确认后,提交行政部审查;
8.行政部薪资核算专员依照本规定,确认和核对生产车间提交的《生产部员工计件表》中合格品数量和计时工时是否准确,再综合计件员工当月有无补扣工时情况、计件奖罚情况及计件其它特殊奖罚情况,制作《生产部员工工资表》提交财务部审核后,再呈交总经理批准生效。
印刷部计件单价管理规定
版次
A1版
2.范围:印刷部所有员工;
3.定员:每班定员12人 (3台机*4人/台=12人)
4.1.1损耗率:货品损耗率不超过1.4%。
4.2 每台机配置人员 (机长1人、帮车1人、二手1人、学徒1人,合计:4人)
4.3 产量定价
帮车
二手
学徒
备注
1#、2#
市场货
5.124元/千石
3.156元/千石
2.961元/千石
2.229元/千石
A1
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