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绩效管理——理论、方法与案例16案例1-8绩效管理不能“空转”某公司为提高工作效率，实施绩效管理。所有管理者和员工都按照既定的绩效管理流程参与绩效管理活动。在年底的绩效评价结束后，管理者与员工共同分析、诊断绩效不佳的原因，并制订绩效改进计划
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