第四章计划职能.ppt

管理者计划质量的好坏至关重要？ 计划的含义： 计划首先涉及目标 没有目标，组织及其成员就不知道行动的方向和成果，没有行动的动力。 没有目标，无法制定实施方案。 计划是行动的依据 各部门就有了各个时期的工作任务和重点。 计划是为未来制定的 由于未来具有不确定性，因此，计划是以预测为基础，预测的准确性与否决定着计划的成败。 计划是设计的产物 计划离不开制订者的思考、创新和决策行为。因此，计划制订者的能力和素质决定着计划的质量 计划的相关知识点 计划的类型 按计划期的长短： 长期、中期和短期计划 按对计划执行者的约束力： 指令性计划 指导性计划 按计划对象： 综合计划 局部计划 项目计划 计划的类型 按应用范围： 政策：组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划 程序：根据时间顺序而确定的一系列相互关联的活动 方法：进行某种活动的手段，它详细说明完成任务的各种事项。 按计划制订者的层次： 战略计划（高层管理者） 管理计划（中层管理者） 作业计划（基层管理者） 战略的定义： “战略”来源于战争。它被引入到企业管理中也只有几十年的时间。但在企业管理范畴，究竟什么是战略，目前还没有统一的定义。 一些学者：战略是设立企业长远目标，指定经营方针及资源分配等的经营决策； 一些学者：战略是对企业长远目标。。。的规划 一些学者：战略是针对产品和市场的有效组合，实现经营环境、战略方向、管理组织相协调的策略 … … 战略的定义： 亨利·明茨伯格认为：人们在不同的场合可以用不同的方式赋予战略不同的内涵，即人们可以根据需要来接受不同的战略定义。 战略的5P定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective） 从企业未来发展的角度看，战略表现为一种计划（Plan） 从企业过去的发展历程的角度看，战略表现为一种模式（Pattern） 从产业层次看，战略表现为一种定位（Position） 从企业层次看，战略表现为一种观念（Perspective） 在企业竞争中，战略又表现为一种计谋（Ploy） 计划的种类 一次性计划: 关注不会再次发生的事件的计划 常置计划: 被用来处理经常再次发生的事件的计划 应急计划: 用来处理有可能在未来发生的对组织有重大影响的特定事件的计划 危机管理计划: 为处理未来有可能发生的危机而特意制定的计划 情景规划: 基于对未来“如果……,该如何……” 情景制定的计划 计划的相关知识点 计划的局限性及改善方案 计划的相关知识点 计划工作的步骤 目标的特征 情景规划 问 题 作为一名学生，情景规划法适用于你吗？请说明理由。列出毕业后的三个情景，以及可能的应对计划 评估方案 魔鬼批评法: 制定计划的同时由一名魔鬼批评者对计划进行批评分析 辩证求证法: 制定一个计划（正题）和一个反计划（反题），后者看似合乎情理，但与前者完全冲突 外部观点法: 找出以往一些类似的战略行动作为参照组，确定这些行动是否成功，并对照那些以往的方案评估当前的规划项目 计划的相关知识点 现代计划方法 滚动计划法 网络分析技术 线形规划方法 投入产出法 计量经济学方法 现代计划方法——滚动计划法 滚动计划法 它是在制定好一个时期的行动计划后，在执行过程中根据组织内外条件的便会定期加以修改，使计划期不断延伸，滚动向前的一种现代计划方法。 现代计划方法——网络计划法 网络计划法 它是以网络图的形式来制定计划，通过网络图的绘制和相应的网络时间的计算，了解整个工作任务的全貌，对工作过程进行科学的统筹安排，并据以组织和控制工作的进行，以达到预期目标。 现代计划方法——投入产出法 投入：就是生产活动中的消耗。 产出：就是生产活动的结果。 投入产出法：是一种综合计划方法，是20世纪30年代有美籍前苏联经济学家列昂惕夫首先提出的。是利用高等数学的方法对物质生产部门之间或产品与产品之间的数量依存关系进行科学分析，并对再生产进行综合平衡的一种现代的科学方法。 现代计划方法——计量经济学法 该方法的奠基人是挪威经济学家弗瑞希（曾因该贡献与他人一起获得1930年的诺贝尔经济学奖）。 该方法的思想是：运用现代数学和各种统计方法来描述和分析各种经济关系，把各种经济关系的学说作为假设，运用数理统计的方法，根据实际统计资料，对经济关系进行计量，然后把计量的结果和实际情况进行对照。 其程序如下： 组织目标的相关知识点 相关概念： 因素分析 建立模型 参数估计 实际应用 理论检验 统计检验 经济预测 评价方案 结构分析 用计量经济学方法解决实际问题的程序 概念 多目标论学说 企业的社会责任 单一目标：企业利润最大化 多目标：1，企业建立反映“自身经济利益”和“社会责任”等方面的多重目标体系。 2，能使决策更合理，更能