知名企业房建类项目质量管理手册.doc

PAGE PAGE PAGE I 前 言 党的十九大报告指出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革”。建筑行业是供给侧改革的重大领域。中国建筑坚持“过程精品,质量重于泰山”的品牌理念,致力打造精品建筑。近年来,中建五XX公司天XX公司开疆扩域,实现了品质、规模的双重提升,因此对项目质量管理提出了更高的要求。 项目质量管理是项目管理的重要组成部分,是为实现工程质量目标而在项目投标至竣工交付全过程开展的动态管理活动；是打造以“过程精品”为目的的直观体现；也是工程竣工后的主要评价维度,具有全面统筹、全员参与、全过程实施的管理特点,项目建设过程中,需要在保证综合效益的导向下协调管控质量目标与进度目标、成本目标之间的关系。项目质量管理应遵循PDCA的动态管理办法,通过策划、实施、检查、纠正等多个环节,在质量管理体系的约束下,使用多种质量管理办法和手段控制工程质量。质量管理实施过程中应按照“541”的原则开展事前、事中、事后管理工作,“以保证工作质量为前提,以夯实技术管理为基础,以控制工序质量为突破口,以消除质量通病为切入点”, 实现质量、工期、成本均受控的项目管理目标。 为指导好房建类项目开展质量管理工作XX公司组织线条骨干人员,XX公司科技质量相关管理文件,共同编制了《天XX公司房建类项目质量管理手册》。该手册从项目层面质量管理组织架构与部门、岗位质量职责、项目各项质量管理动作、主要分部分项工程管理事项与责任人、质量问题预警管理、质量管理奖与罚等五个方面进行阐述和规定,是对工程现场施工质量管理动作标准化、工序控制规范化、管理职责明确化、文件记录具体化的指导文件。 各项目在进行施工现场质量管理时,必须严格执行本手册,在应用过程中各项目要坚持高标准、严要求、强化过程管控,为全面提XX公司质量管理水平,履行工程合同质量目标而努力。本质量管理手册的内容解释,由中建五XX公司天XX公司技术质量部负责具体内容的解释。执行过程中如有意见或建议,请联XX公司技术部。 中建五XX公司天XX公司技术质量部 20__年3月8日 PAGE PAGE V PAGE III PAGE III 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 6868 前 言 I 29725 第一章 项目质量管理组织架构与部门、岗位质量职责 1 2274 一、项目质量管理组织架构 1 737 二、项目部门及岗位质量职责 3 23917 1、项目各部门的质量职责 3 24546 2、项目各管理岗位的质量职责 6 7971 三、项目质量管理制度清单 15 22191 第二章 项目各项质量管理动作 18 13457 一、工程质量管理策划 18 8204 1、工程质量策划管理职责 18 22055 2、工程质量策划的一般要求 18 29282 二、标前交底与分包质量管理 19 10623 1、标前交底 19 19053 2、分包质量管理要求 19 6085 3、分包商技术质量管理月度考核表 20 22146 三、图纸会审管理 21 16496 1、图纸会审管理职责 22 231 2、图纸会审内容要求 22 12972 四、深化设计 24 14869 1、深化设计管理职责 24 11040 2、深化设计的一般要求 24 27099 五、样板引路 24 16642 1、样板分类 24 26295 2、样板引路“四步走” 25 1163 3、样板引路管理责任 25 3300 4、样板引路管理表格 27 25163 六、首件验收制 30 6893 七、技术质量交底和培训 31 31220 1、技术质量交底和培训的管理职责 32 26566 2、技术质量交底卡 33 19597 八、材料质量验证 34 1324 1、材料质量验证管理责任 34 20385 2、材料质量验证内容 34 30897 九、三检制度 35 13924 1、“三检”制定义 35 7185 2、“三检”制实施范围 35 29291 3、三检制度表 35 28205 4、“三检”制实施流程 36 32682 十、工序交接管理 37 31061 1、作业面移交、工序交接管理对象 37 3228 2、工序交接工作的管理职责 38 29152 3、工序交接实施流程 39 17654 十一、质量检查 39 25217 1、质量检查管理职责 40 10027 2、质量检查内容 40 7229 十二、质量点评会 41 25345 1、会议管理职责