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企业财务管理类论文 浅谈企业财务战略管理 所谓战略，就是确定企业的使命和企业长期基本目标，并采取行动配置实现目标所需要的资源。战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略，而财务战略是企业经营战略的核心部分。财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况，对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。企业财务战略管理即以财务战略为对象，对战略的制定到实施的全过程进行管理，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维和决策活动。 一、财务战略概述 一企业财务战略管理的特点 1财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。财务战略作为企业战略的一个只能战略，需要与企业战略协调一致。 2财务战略管理侧重于环境分析。财务战略管理关注外部环境动态，由于外部环境的不确定性，企业必须时刻关注外部环境的变化。当外部环境出现重大变化时，财务战略需要根据企业战略的变化而做出相应的调整，以适应不断变化的外部环境。 3财务战略管理具有持续性。与企业战略的其他方面一样，财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成，还包括方案的实施与评价，因此，财务战略管理是一个持续不断的过程。 4财务战略管理对企业具体的财务管理以及资本运作具有导向性。财务战略主要考虑资金的运用于管理的战略为题，是企业在未来的资本运营活动的行为指南。 二企业财务战略管理的类型 按照不同的研究视角，企业财务战略管理可以划分为不同的类型。如按照企业财务战略管理的内容可以分为可分为资金筹措战略管理、投资战略管理、企业并购战略管理、公司股战略管理、成本管理战略管理、风险管理战略管理等;按照发展阶段不同可以分为初创期财务战略、发展期财务战略、成熟期财务战略、更新调整期财务战略;按照其所在行业领域的寿命周期可分为行业幼稚期财务战略、行业发展期财务战略、行业成熟期财务战略、行业衰退期财务战略。综合以上所述，企业需要对自身的战略与方针做出事宜的定位。由此，也可以将财务战略大体分为三个类型，即扩张型财务战略、防御型财务战略、稳固发展型财务战略。 三财务战略的目标 财务战略作为企业战略的一部分，其目标应该与企业整体战略保持一致。企业想要实现可持续发展，就要在复杂多变的经营环境中分析自身的机会和威胁，优势和劣势，发掘自身的竞争优势，实现企业价值最大化。企业价值最大化是充分考虑了风险报酬以及时间价值，是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。企业应该以价值为导向树立财务战略的目标。 二、企业不同发展阶段的财务战略管理的实施策略 财务战略是由企业的发展周期所决定的。在不同的周期阶段，企业所面临的市场往往会有很大变化，因此，财务战略的侧重点也有所不同。 企业财务风险以及经营风险构成了企业总风险，企业总风险=企业财务风险×企业经营风险。经营风险是由企业战略所确定的，因此，控制企业的总风险，财务风险的控制必不可少。而企业资本结构又决定了企业财务风险，由此，控制企业财务风险实质上就是控制企业资本结构、融资渠道以及股利分配政策。不同的周期阶段应选择与之相匹配的财务战略管理目标来控制企业的总风险。 一初创期财务战略管理 处于初创期的企业往往面临这较大的经营风险，企业的财务实力相对脆弱。从经营风险与财务风险的互逆关系来看，较高的经营风险易与较低的财务风险相配合，从而在财务上保持稳健。比如，在这个时期企业负债筹资的风险很大，筹资成本很高，因而最好的筹资渠道不是负债而是股本资本筹资。同时，虽然企业在初创时期收益不高，但是对资金的需求量很大，内部资金积累无法满足资金需求，因此，此时的股利政策一般采用零股利，即不考虑对股东分红。由于资本需求的矛盾，这个阶段一般是以资本运算为财务预算的起点。 二发展期财务战略管理 处于发展期的企业，由于快速发展而面临巨大的财务需求，技术开发及巨额资金投入而形成的大量固定资产以及计提的大量折旧使得会计的账面收益不高，因此即便处于此阶段的企业产品定位大大提高，销售规模迅速增长，企业依然面临较大的经营风险和财务压力。 根据发展期经营战略和风险特征，企业应采用稳固发展型的财务战略。此时由于企业资本供给能力不能满足企业对资本的需求，高风险又会引起高负债率而导致较高的负债成本。因此，企业仍需通过股东追加股本资本投入提高税后收益的留存比率来解决筹资问题。如果这两种途径仍然不能解决企业发展所需资金时，再考虑负债融资这一方式，使资产负债率适当提高，以利用财务杠杆效应，所采用的方式可以通过商业信用，银行间的周转信用借款、长期贷款项目以及对外公开负债发行债券。根据这个阶段企业经营战略和风险特征，企业更倾向于零股利政策或者剩