联想集团企业文化.pptVIP

联想集团简介 【概况】联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业。 【研发实力】联想是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统。 【创新产品】联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎。 【卓越设计】联想拥有一支集科技、艺术和人文研究为一体的跨国创意群体——联想创新设计中心。 联想集团简介 企业愿景:创办计算机产业、跻身国际市场 企业精神:求实 进取 集团天条:不许吃回扣、指令性工作方式、开会迟到罚站、奖金保密 1985年，为了规范公司内部各种不良行为，用天条的方式来原始的文化管理。 联想集团人才理念 人才观：用联想的纸和笔，绘出你的未来。 选人观：卓越能力必然创造不俗业绩。 用人观：没有天花板的舞台让有能力的你脱颖而出?。 育人观：从小事做起，不断进步，成长为挑重担的骨干。 联想企业文化介绍 联想之道 联想企业文化介绍 核心理念：把个人追求融入到企业长远发展之中 创业理念：开源节流、创新奋斗 服务理念：客户需要就是指挥棒！ 创新理念：90%学习，10%创新！ 管理理念：“建班子、定战略、带队伍” 人才理念：赛马中识别好马 市场理念：让用户用得更好！ 文化理念 文化观 效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳； 市场观：质量是生命，用户是皇后； 整体观：齐心协力，团结合作； 纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说； 道德观：宁可丧失金钱，决不丧失信誉 进取观：“把5%的希望变成100%的现实” 联想企业文化介绍 灵活自主 过程控制 外部发展 内部运营 创新导向 目标导向 规则导向 支持导向 服务客户 精准求实 诚信共享 创业文化 服务文化 亲情文化 严格文化 创业创新 联想文化螺旋发展模型 联想企业文化介绍 为谁做—用户 怎么做—内容 谁来做—主体 文化传播 文化应用 文化审计 文化创新 领导核心 管 工 工 文 化 专 职 理 团 队 全 体 员 全 体 员 公司长远发展 公司战略 业务和部门 全体员工 公众 外部用户 合作伙伴 联想企业文化介绍 联想企业文化 一、联想文化 把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。 联想企业文化 二、两种意识 客户意识：客户至上，诚信为本 经营意识：开源，节流 三、管理要素 建班子 定战略 带队伍 四、联想精神 求实 进取 * * 联想核心价值观的理论分析 “企业文化螺旋发展模型”是联想核心价值观的理论基础，它是联想文化整理小组在“竞争性文化价值模型”的基础上，结合联想文化的现实特点而发展出来的一种文化分析模型。 ? 分析企业文化不能回避3对基本矛盾 ? 从本质上看，企业文化是企业解决问题的一套基本原则和方法，所以，分析企业的文化，首先就要从分析企业的基本矛盾着手。企业面临的矛盾是错综复杂的，但仅就企业管理而言，至少需要解决3对基本矛盾，因此，在进行企业文化分析时，同样不能回避这3对基本矛盾。 ? 企业文化有4个基本导向 ? “竞争性文化价值模型”认为，如果将“对内—对外”、“控制— 灵活”组成2个维度，在这个2维度的基础上就可以派生出4个象限。如果每个象限都代表着一种文化导向，我们又可以把企业文化分为4个基本导向：目标导向、规则导向、支持导向、创新导向。 ? “过程控制”与“灵活自主”，“外部发展”与“内部运营”对于企业来说都是必要的，它们之间的关系都是对立统一和相辅相成的，只是企业在不同时期对它们需要和使用的程度不同而已。每个企业在文化上都存在4个导向，在不同历史条件和阶段下呈现的强弱程度也不同。 ? 企业文化发展方式呈螺旋式上升的趋势 ? 企业是发展的，企业文化也是不断变化的。企业文化一方面要关注和支持企业当前的生存，另一方面还要为企业长期发展提供持久的动力。 ? 一般而言，企业文化在企业的不同发展阶段，呈现出不同的导向，并且遵循着一种螺旋式上升的路径：创新（创业）导向——目标导向——规则导向——支持导向——高层次的创新（创业）导向，以此来进行企业文化的不断演进，推动着企业管理一步一步地迈向更高层次，从而形成一种螺旋式上升态势。 借助企业文化螺旋发展模型，在继承联想成功经验的基础上，结合联想的使命和远景，在联想干部员工广泛参与共同努力下，2001年9月联想集团发布了“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”16字核心价值观。在企业文化螺旋发展模型的每一个导向，都对应一条联想核心价值观，每一条核心价值观从不同的角度对员工发展均起到积极作用。 ? * * 联想文化，是联想人共同遵守的价值准则。其核心理念是“把员工的个人追求融入到企业长远发展之中”。 三层意思：员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企