项目管理之过程输入输出.docxVIP

一、项目整体管理 1、制订项目章程2、制订项目范围说明书（初步） 3、制订项目管理计划 4、指导和管理项目实施 5、监督和控制项目工作 6整体变更控制7、项目收尾 1、制订项目章程-启动 工具与技术 输出 ⑴合同：来自客户的采购组织 ⑴项目选择万法 项目章程 ⑵工作说明书（SOW :对内部项目：基于业务 。收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济 需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作 模型）0数据模型。决策模型、 为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶环境的和组织的因素 ⑶项目管理信息系统（PMIS） ⑷组织过程资产。 ⑷专家判断 2、初步项目范围说明书-启动 输入 工具与技术 输出 ⑴项目章程 ⑴项目管理方法论。 项目范围说明书（初步） ⑵工作说明书（SOW ⑵项目管理信息系统（PMIS）。 ⑶环境与组织因素 ⑶专家判断 ⑷组织过程资产 3、制订项目管理计划-计划 输入 工具与技术 输出 项目范围说明书（初步） ⑴项目管理方法论。 ⑴项目管理计划 项目管理过程 ⑵项目管理信息系统（PMIS） 环境和组织因素 ⑶专家判断 组织过程资产 4、指导和管理项目实施-执行 输入 工具与技术 输出 1、项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴可交付物 2、已批准的纠正措施 ⑵ 项目管理信息系统（PMIS） ⑵申请的变更 3、已批准的预防措施 ⑶已实施的变更申请 4、已批准的变更申请 ⑷已实施的纠正措施 5、已批准的缺陷修复 ⑸已实施的预防行动 6、确认缺陷修复 ⑹已实施的缺陷修复 7、管理收尾规程 ⑺工作绩效信息 5、监督和控制项目工作.-控制 输入 工具与技术 输出 ⑴项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴建议的纠正措施 ⑵工作绩效信息 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑵建议的预防措施 ⑶被拒绝的变更需求 ⑶挣值管理 ⑶预测 ⑷专家判断 ⑷建议的缺陷修复 ⑸变更申请 6、整体变更控制-控制 输入 工具与技术 输出 ⑴项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴已批准的变更申请 ⑵申请的变更 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑵被拒绝的变更申请 ⑶工作绩效信息 ⑶专家判断 ⑶项目管理计划更新 ⑷建议的预防措施 ⑷项目范围说明书更新 ⑸建议的纠正措施 ⑸已批准的纠正措施 ⑹建议的缺陷修复 ⑹已批准的预防措施 ⑺可交付物 ⑺已批准的缺陷修复 ⑻可交付物 7、项目收尾-收尾 输入 工具与技术 输出 1、项目管理计划 ⑴项目管理方法论。 ⑴管理收尾规程 2、合同文件 ⑵项目管理信息系统（PMIS） ⑵合同收尾规程  3、企业环境因素 ⑶专冢判断 ⑶最终产品、服务或成果和项目结果 4、组织过程资产 ⑷组织过程资产（已更新） 5、工作绩效信息 6、可交付物 -、项目范围管理 1、范围计划2、范围定义3、工作分解结构4、范围确认5、范围控制 1、范围计划-计划 范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺 利完成的标准等。作为范围计划过程的输岀，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。 工具与技术 输出 （1）企业环境因素 ⑵组织过程资产 ⑶项目章程 ⑷项目范围说明书（初步） ⑸项目管理计划 ⑴专家判断 ⑵模板、表格和标准 范围管理计划 2、范围定义-计划 范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。范围定义最重要的任务就是详细定义项目范围边 界。 输入 工具与技术 输出 ⑴组织过程资产 ⑵项目章程 ⑶项目范围说明书（初步） （4） 项目范围管理计划 （5） 批准的变更申请 ⑴产品分析 ⑵可选方案识别 ⑶专家判断法 （4）项目干系人分析 ⑴项目范围说明书（详细） ⑵变更请求 ⑶ 项目管理计划（更新） 3、创建工作分解结构-计划 工作分解结构（WBS是面向可付物的项目元素的层次分解，详细描述了项目所要完成的工作。 WBS的最低层次元素是能够 被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。 输入 工具与技术 输出 ⑴组织过程资产 ⑵项目范围说明书 ⑶项目范围管理计划 （4）批准的变更申请 1、 WB模板 2、 分解技术 1、 范围说明书 2、 WBS和WBS字典 3、 范围基线 4、 项目管理计划（更新） 5、 变更申请 4、范围确认-控制 输入 工具与技术 输出 ⑴项目范围说明书 ⑵WBS和WBS字典 ⑶项目范围管理计划 ⑷可交付物 检查 1、 已接受的交付物 2、 变更申请 3推荐的纠正措施 5、范围控制-控制 输入 工具与技术 输出 1、 范围说明书 2、 范围管理计划 3、 WBS 4\WBS字典 5、 绩效报告 6、 工作绩效信息 7、 批准的变更需求 ⑴变更控制系统 ⑵偏差分析 ⑶重新规划 ⑷配置管理