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学 海 无 涯
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工作分析具体实施方案
背景
X公司是一家经营多年的大型服装公司。由于受经济危机的影响,加之经营不善,收益大幅下降。该公司上层领导要求公司形成新的组织结构、职能权限体系和业务工作流程,实现有效的组织运行,需要进行工作分析。
目的
通过工作分析,使X超市组织设计的进一步深化和细化,明确界定销售这个职位的职责与权限,确定这个职位主要的工作绩效指标和任职者的基本要求,为各项人力资源工作奠定基础。
三、工作分析的内容与结果
本次工作分析中完成下列工作内容:
了解这个职位的主要职责与任务;
确定这个职位的关键绩效指标;
确定工作任职者的基本要求。
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