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绩效考核工厂考核指标直属壹厂考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人按期交付率产量万台严抓计划的严肃性和执行率完善生产计划考核制度强化数据管理统壹统计口径建立真实准确及时完整的数据链对供应商进行评审帮助供应商提高产量确保供货的及时性各车间严格按计划进行均衡生产制订设备维护保养维修计划按计划实施保证设备正常运转蔡志伟黄飞胥福顺李健王金鹏计划完成率按时交货率及时到货率质量目标年审壹次通过完善质量管理体系根据推进计划逐项落实完善质量考核制度建立品质专题例会制度开展活动每月确定主题责任到组人提高效果制
绩效考核 ) 工厂考核指标
直属壹厂：
考核
指标
目标
实施策略
考核标准
考核
权重
责任人
按期
交付
率
产量 339 万台
1、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。
2、强化数据管理，统壹统计口径，建立真实、准确、及时、完整的数 据链。
3、对供应商进行评审，帮助供应商提高产量，确保供货的及时性。 4、各车间严格按计划进行均衡生产。
5、制订设备维护保养维修计划，按计划实施。保证设备正常运转。
蔡志伟
黄飞
胥福顺
李健
王金鹏
计划完成率 99.5%
按时交货率 100%
及时到货率 99%
质量
目标
ISO9000 年审壹次通过
1 、完善质量管理体系，根据 IS
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