采购员报销流程.doc

采购员报销流程 ，，，xx采购员的报销流程是什么，采购员有什么管理规定。我给大家整理了关于，希望你们喜欢!采购费用报销流程一、申购流程1、申购部门根据部门需求，结合仓库库存数量填写完整《物品采购申请单》。2、申请人拿着采购申请单依次让各部门经理签批。3、把签字完整的采购申请单送至采购部，由采购部进行采买。4、采购人员根据申请单上的参考价合计金额到财务预借现金。二、 费用报销的一般规定及流程1、现金采购费用的报销：财务部凭《采购申请单》、《费用报销单》、《购货清单》、《送货单》、《入库单》，发票办理报销业务;审批流程：部门经理审核→财务出纳票据审核→财务主管复核→总经理复核审批签字。财务付款：报销人凭审核后的报销单据到财务部出纳办理领款手续。2、《采购合同》确认后的预付款支付:财务部门凭《采购申请单》、《采购合同》或《付款清单》，办理预付款的支付工作;审批流程：部门总经理审核→财务出纳票据审核→财务主管复核; 财务付款：完成以上审批程序后，安排付款;三、 具体报销时间的规定为了便于财务部及时安排款项，采购部经办人员必须至少提前3个工作日向财务部提出申请。四、 发票报销时需提供单据1.采购申请单2.采购合同3.付款申请单4.费用报销单5.送货单 附件6.验货单7.入库单采购管理规定1、 申购人员必须详细填写物品采购申请单并办理相关审批手续。2、 采购人员应严格按照申购项目进行采购，如有疑问及时与申购部门沟通，确认无误后及时安排采买，采购物品必须货比三家，认真对比、筛选，按照质优价廉的原则予以采购。3、 验收人员必须按照收货标准仔细清点物品并及时办理入库手续，对不符合采购申请表的物品有权拒收，在验货过程中对物品质量、规格等难以确认的情况下应主动请使用部门一起验收。4、 购买、验收和使用上的三个相关人员要相互监督，相互合作，共同做好此项工作，对于有争议的问题各自上报上级领导处理。5、 预借现金3000元含以下，采购人员签字可直接预支;3000元——5000元含需上报业主代表知晓;5000元以上需上报刘总知晓。6、 预借现金购买后，采购人员2日内必须到财务销账，严禁白条抵库超过3日。，，，xx采购员的报销流程是什么，采购员有什么管理规定。我给大家整理了关于，希望你们喜欢!采购费用报销流程一、申购流程1、申购部门根据部门需求，结合仓库库存数量填写完整《物品采购申请单》。2、申请人拿着采购申请单依次让各部门经理签批。3、把签字完整的采购申请单送至采购部，由采购部进行采买。4、采购人员根据申请单上的参考价合计金额到财务预借现金。二、 费用报销的一般规定及流程1、现金采购费用的报销：财务部凭《采购申请单》、《费用报销单》、《购货清单》、《送货单》、《入库单》，发票办理报销业务;审批流程：部门经理审核→财务出纳票据审核→财务主管复核→总经理复核审批签字。财务付款：报销人凭审核后的报销单据到财务部出纳办理领款手续。2、《采购合同》确认后的预付款支付:财务部门凭《采购申请单》、《采购合同》或《付款清单》，办理预付款的支付工作;审批流程：部门总经理审核→财务出纳票据审核→财务主管复核; 财务付款：完成以上审批程序后，安排付款;三、 具体报销时间的规定为了便于财务部及时安排款项，采购部经办人员必须至少提前3个工作日向财务部提出申请。四、 发票报销时需提供单据1.采购申请单2.采购合同3.付款申请单4.费用报销单5.送货单 附件6.验货单7.入库单采购管理规定1、 申购人员必须详细填写物品采购申请单并办理相关审批手续。2、 采购人员应严格按照申购项目进行采购，如有疑问及时与申购部门沟通，确认无误后及时安排采买，采购物品必须货比三家，认真对比、筛选，按照质优价廉的原则予以采购。3、 验收人员必须按照收货标准仔细清点物品并及时办理入库手续，对不符合采购申请表的物品有权拒收，在验货过程中对物品质量、规格等难以确认的情况下应主动请使用部门一起验收。4、 购买、验收和使用上的三个相关人员要相互监督，相互合作，共同做好此项工作，对于有争议的问题各自上报上级领导处理。5、 预借现金3000元含以下，采购人员签字可直接预支;3000元——5000元含需上报业主代表知晓;5000元以上需上报刘总知晓。6、 预借现金购买后，采购人员2日内必须到财务销账，严禁白条抵库超过3日。，，，xx采购员的报销流程是什么，采购员有什么管理规定。我给大家整理了关于，希望你们喜欢!采购费用报销流程一、申购流程1、申购部门根据部门需求，结合仓库库存数量填写完整《物品采购申请单》。2、申请人拿着采购申请单依次让各部门经理签批。3、把签字完整的采购申请单送至采购部，由采购部进行采买。4、采购人员根据申请单上的参考价合计金额到财务预借现金。二、 费用报销的一般规定及流程1、现金采购费用的报销：财务部