管理咨询公司内部合伙人制度汇编.docx

某某管理顾问有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使各自的所长和优势得以充分发挥；此外，有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高效，利益分配机制灵活等特点。 从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以下特点： 1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。作为一个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产；对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；在有限合伙企业存续期内，各合伙人不得要求分割合伙企业财产。由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。 2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。这样的制度安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；对有限合伙人而言，则具有风险可控的好处。 目 录 第 1 章 1.1 1.2 第 2 章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 第 3 章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 第 4 章 4.1 4.2 4.3 第 5 章 5.1 5.2 5.3 5.4 第 6 章 6.1 6.2 第 7 章 总 则 3 内部合伙人制度的目的 3 内部合伙人制度的实施原则 3 某某事业计划与合伙人计划 3 某某未来三年事业计划 3 员工职业发展规划 4 内部合伙人股权基本结构与配比 4 创始合伙人 5 内部合伙人 5 内部合伙人吸纳与股权激励 5 内部合伙人的资格条件 5 内部合伙人的吸纳程序 5 购股权额度确定 7 公司资产价值及股价核算 8 股权认购系数确定 8 认购权行使及个人奖励股份转换 9 超限额回购和内部转让 9 利润分红 9 内部合伙人的权利和义务 9 经营权利与义务 9 股份权利与义务 10 其他合伙人共同决议事项 10 合伙人发展计划 11 合伙人内部创业 11 独立合伙人 11 分公司合伙人 11 二、三级合伙人发展 11 内部合伙人退出机制 11 内部合伙人退出 11 回购方式及回购价格确定 12 附则 12 第1章 总 则 1.1 内部合伙人制度的目的 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1) 实现本土咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 1.2 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则； 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则； 4) 能力配比，增量激励的原则； 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 第2章 2.1 某某未来三年事业计划 某某事业计划与合伙人计划 第四条 某某集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《某某集团发展战略及五年规划》。 建立品牌案例 例库 培训： 培训： 培训： 经营目标 咨询：200 万出版： 咨询：400 万出版： 咨询：800 万出版： 团队建设 创始合伙人 合伙人 核心合伙人团队 第五条 深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《某某咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2 员工职业发展规划 第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现某某规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《某某员工培养及职业生涯规划管理办法》。 高级顾问 1 T4 业务经理 1 高级顾问 2 研究员 1 T5 业务经理 2 顾问 研究员 2 T6 业务助