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Flower 雨伞商业计划书目录 第一章执行摘要 项目执行内容 项目执行背景 项目投资机会 项目执行结果 项目执行总 1 第二章管理团队 早期公司框架结构 二部门职能介绍 1．总经理 以总经理——生产部——营销部为核心， 以综合部为纽带， 借助先进 信息管理系统提高工作效率及透明度， 形成一个铁三角形支撑起整个 公司。 管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。 创业初期为使权力集中、机构精简，可由董事长兼任总经理一职。负 责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资 源方面工作， 谋求人与事的科学结合， 充分调动员工的积极性和创造 性，确保公司向既定目标迈进。 营销部 负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负 责公司的内外宣传策划；负责公司物资保障，做好物资采购。 3. 综合部 由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。 财务部 财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会 计核算的部门， 下辖收银班组， 负责对客人在公司的各项消费进行结 算收费。 技术部是发工作， 拓展产品线的广度和深度。 负责新技术的研发和促 进。负责为一部分有特殊要求的客户，设计出别出心裁的产品。并负 责产品的研究与开发 人力资源负责人员工作的安排、调配及日常事务管理 ，定期组织员 工进行工作技能培训，提高服务水平 4.生产部 按钮开发；伞架制作；雨伞收购；产品质量监督；统一产品规格 与包装。 团队成员介绍 姓名 专业 年龄 职务 主要经历及成绩 （组长） 电子信息 工程专业 21 CEO 兼 顾 总 经 理 1、 大一自主零食批发销售 2、 曾担任班长一职位 3、 参加创业模拟比赛三等奖 4、 优秀学生干部 5在松下实习半年 电子信息 工程专业 22 副总经 理兼 市 场 营 销 总 监 I 电子信息 工程专业 21 产 品 部 总 监 会计 22 销 售 总 监 人员、薪酬、激励及绩效考核 以下列出了五年内的人员增长情况: 级别 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 人数 人数 人数 人数 人数 高层管理 3 3 3 4 5 中层及专业人员 6 8 8 18 28 一般员工 21 25 29 30 30 合 计： 30 36 40 52 63 1、公司全体员工分为三大类共 30个级别。第一类为总经理25-30级；二类 是部门经理10-30级；三类是员工1-30级。只有达到一定的级别才能升迁、调 职，但这只是一个基础条件，具体是否升迁还应由人事部及总经理依公司制度决 2、采用直上型模式目的在于避免员工一味追求高职位而造成的不良竞争。 员工的基薪不与职位持钩，只要认真工做，在本职岗位也能拿到高工资、受到尊 重。 3、每一类别的级数累积到一定时，总经理为 28,部长为25,员工为20分 别可晋升为高级总经理、高级部长及高级员工。可以享受一定的待遇。以普通员 工为例：当员工等级为20时，下次再晋升可按规定晋升为21级的高级员工并且 保留其调换职位的资格。当该名高级员工到达 30级时，根据董事会的决定可授 予其终生员工的最高荣誉及更诱人的待遇。 4、分为30级有利于员工的晋升，平均一年有2-4次晋升的机会。每升高一 级基本工资增加50元。 5 、员工晋级与否将与每季度一次的员工绩效考核挂钩， 考核分数在75分以 上的都可以得到晋级 薪酬二基本工资（50% +绩效工资（50% +补贴+福利+年终利润分红 基本工资=800+ （50X员工等级） 绩效工资二基本工资X绩效分数% 年终利润分红=年终未分配利润X 10% 图例公司薪酬公式 我们员工的最终获得的薪酬如下图所示： r经济性报酬直接激％非经济性报酬: 福利员工参与、 工作激励、 荣誉激励、工作环境 感情激励 其他……间接图例公司激励机制激励措施。管理人员：有年终分红、股票期权。 r 经济性报酬 直接 激％ 非经济性报酬 : 福利 员工参与、 工作激励、 荣誉激励、 工作环境 感情激励 其他…… 间接 图例公司激励机制 激励措施。 管理人员：有年终分红、股票期权。 销售人员：有纯佣金，它直接与销售额挂钩。 技术人员：突出强调荣誉方面的奖励及比较适合的培训安排。 除此之外公司还实行员工持股计划 （ESOP ,年终公司利润分享。 更为重要的就是精神上的激励：广泛的员工参与、优美的工作 更为重要的就是精神上的激励：广泛的员工参与、 优美的工作 环境、具有挑战和适合个人发展的工作激励、 公司员工之间和睦相 处的感情激励、设立各种荣誉奖项。 同样针对不同类别员工我们也有不同的考核方法。 把公司员工分 为四个类别，分别是：普通员工、专业技术人员、中层管理人员、高 层管理人员。 第三章产品与服务 产这种新型发勺雨伞颠覆了传统雨伞的撑开方式是一种反向折叠的