uv车间主管岗位说明书.pdfVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
吴江市金丰木门厂 编号: JF-GW-010 岗位说明书 版本:第 A 版 第 0 次修改 UV车间主管岗位说明书 页码:共 02 页 岗位名称 UV车间主管 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 1 直接上级 生产经理 所辖人员 13 直接下级 员工 本职工作描述:带领本班组人员,根据订单和生产计划指令, 1、做好 UV生产线的人员管理, 2、做好 产品的交期保证、质量管控、成本控制等工作; 3、做好现场的 6S 工作; 4 、同时做好 本班组所需材料的申报工作。总体统筹本班组的生产管理工作。 1、根据公司年度经营计划和制造部下达给班组的生产任务目标,按专业化、标准化、协作化、流水生 产的相关概念,设定各级岗位和所需人员,明确人员分工,落实各级工位的岗位职责。 2 、配合车间生产调度人员和统计人员,对本班组各人员当班生产任务的完成情况予以一定的跟踪、核 对、检查和汇总统计,做好 UV产品的接受、生产、转运、保管、以及与下工序的交接负责工作。 3 、负责组织对 UV线生产人员进行设备操作培训,产品工艺流程培训,产品质量控制培训, UV线的设 备保养标准培训 ,生产特殊品种的预防和处理(如带油性木皮的处理) 。 4 、监督班组人员严格按工艺操作规范和设备操作规程生产、作业,经常向组员进行质量和安全知识的 教育,对班组内发生的一切质量、安全事故作及时汇报和协助处理; 5 、指导班组人员的生产加工工艺方法,积极组织组员开展 QC 活动和技术攻关工作;经常向生产部或 相关部门提出降低成本、提高劳动生产率方面的建议意见; 岗 6 、配合车间作好新进组员的岗前教育,做好新进组员在试用期、学徒期内的作业辅导工作; 位 职 7 、督促班组人员搞好班组所辖机台、 工具的清洁和保养, 配合机修人员对本班组设备进行的各种调整、 责 改造、修理工作,努力提高设备利用率; 8 、控制车间生产费用,努力降缩产品成本。在狠抓产品质量的同时,推行科学先进的生产方法和管理 制度,限额领料,合理用料,修旧利废,勤俭节约,反对浪费。审核车间辅料、工具的请购申领; 落实班组的费用控制奖惩考核办法,认真履行废料处置工作; 9 、用本车间人力资源,提高劳动效率,节约人力成本; 10、根据公司例规或临时需要,参与上级和各职能部门组集召开的各种相关会议;布置并落实车间级 的生产调度例会制度和其它例会制度。不断总结车间各项工作的成功经验和存在问题,做到善于发 现问题、分析问题和解决问题; 季 半 工作内容 天 周 月 年 度 年 1、负责本班组的早会召开,生产任务的下达落实与完成; √ 2 、员工工作之间的安排,沟通与协调; √ 定 3 、组织主操手保障机器的正常运转和下半时间

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档