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吴江市金丰木门厂 编号: JF-GW-010
岗位说明书
版本:第 A 版 第 0 次修改
UV车间主管岗位说明书 页码:共 02 页
岗位名称 UV车间主管 岗位编号
所在部门 生产部 岗位定员 1
直接上级 生产经理 所辖人员 13
直接下级 员工
本职工作描述:带领本班组人员,根据订单和生产计划指令, 1、做好 UV生产线的人员管理, 2、做好
产品的交期保证、质量管控、成本控制等工作; 3、做好现场的 6S 工作; 4 、同时做好
本班组所需材料的申报工作。总体统筹本班组的生产管理工作。
1、根据公司年度经营计划和制造部下达给班组的生产任务目标,按专业化、标准化、协作化、流水生
产的相关概念,设定各级岗位和所需人员,明确人员分工,落实各级工位的岗位职责。
2 、配合车间生产调度人员和统计人员,对本班组各人员当班生产任务的完成情况予以一定的跟踪、核
对、检查和汇总统计,做好 UV产品的接受、生产、转运、保管、以及与下工序的交接负责工作。
3 、负责组织对 UV线生产人员进行设备操作培训,产品工艺流程培训,产品质量控制培训, UV线的设
备保养标准培训 ,生产特殊品种的预防和处理(如带油性木皮的处理) 。
4 、监督班组人员严格按工艺操作规范和设备操作规程生产、作业,经常向组员进行质量和安全知识的
教育,对班组内发生的一切质量、安全事故作及时汇报和协助处理;
5 、指导班组人员的生产加工工艺方法,积极组织组员开展 QC 活动和技术攻关工作;经常向生产部或
相关部门提出降低成本、提高劳动生产率方面的建议意见;
岗
6 、配合车间作好新进组员的岗前教育,做好新进组员在试用期、学徒期内的作业辅导工作;
位
职 7 、督促班组人员搞好班组所辖机台、 工具的清洁和保养, 配合机修人员对本班组设备进行的各种调整、
责 改造、修理工作,努力提高设备利用率;
8 、控制车间生产费用,努力降缩产品成本。在狠抓产品质量的同时,推行科学先进的生产方法和管理
制度,限额领料,合理用料,修旧利废,勤俭节约,反对浪费。审核车间辅料、工具的请购申领;
落实班组的费用控制奖惩考核办法,认真履行废料处置工作;
9 、用本车间人力资源,提高劳动效率,节约人力成本;
10、根据公司例规或临时需要,参与上级和各职能部门组集召开的各种相关会议;布置并落实车间级
的生产调度例会制度和其它例会制度。不断总结车间各项工作的成功经验和存在问题,做到善于发
现问题、分析问题和解决问题;
季 半
工作内容 天 周 月 年
度 年
1、负责本班组的早会召开,生产任务的下达落实与完成; √
2 、员工工作之间的安排,沟通与协调; √
定 3 、组织主操手保障机器的正常运转和下半时间
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