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新形势下,坚持党对国有企业的领导,加强和改进国有企业党建工作,对于不断提高党的执政能力和领导水平有着重要意义。开展国有企业党建工作考核,是推进全面从严治党向纵深发展的重要保证,是确保党委发挥领导作用、引领和助推企业应对国内外复杂环境,实现做强做优做大的迫切需求,必须在提高党建考核评价体系科学化水平上下功夫,充分发挥党建工作考核“推进器”“指挥棒”的重要作用。?
一、考核工作极易出现的问题?
党的十八大以来,国有企业在建立和实施党建工作考核体系上作了大量研究和探索,取得了一定成绩,但在具体操作环节,应注意避免出现“四重四轻”问题。?
一是重党建本身,轻优势转化。新时代党的建设总要求具体到国有企业,尤其强调要服务生产经营不偏离。在目前的国企党建工作考核中,体现国企自身特点,特别是涉及党建工作独特优势转化、服务中心工作等方面的内容应进一步增加比重。?
二是重工作数量,轻工作质量。在检查“做没做”“规范不规范”的基础上,应强化对工作质量的评估。例如,对党委理论学习中心组学习的考核,除了对学习内容、频次的要求,更应评估学习效果。?
三是重检查过程,轻分析研判。除了听汇报、查资料以外,对无法量化的“柔性”指标考核应进一步提高考核的科学性、减少不确定性。?
四是重负向激励,轻正向激励。相对于经营业绩考核,党建工作考评的激励功能、监督功能、约束功能发挥还应强化,党建工作与生产经营工作“一手软、一手硬”的问题应进一步避免。?
针对目前党建工作考核极易出现的问题,聚焦提高国有企业党建工作考核评价体系科学化水平,关键在于全面贯彻国务院国资委关于中央企业党建工作考核“突出重点、简化程序”的工作要求,在考核导向上体现科学化,从考核党建工作向考核党建独特优势转化转变,确保党建工作服务生产经营不偏离;在考核内容上体现科学化,从考核工作数量向考核工作实效转变,全面提高党建工作质量;在考核方式上体现科学化,从现场全面考核向日常考核与现场突出重点考核相结合转变、从定量考核向定性考核与定量考核相结合转变,确保考核结果的准确性和权威性;在结果运用上体现科学化,层层压实党建责任,激励先进鞭策后进。?
二、考核指标的设计?
优化国企党建工作考核指标体系,总体按照“突出基本点、划出基准线、构建梯度表”的原则,构建“1+3+9+X”的《党建工作结构化梯度考核评价表》。?
“1”是指聚焦一个总目标,即“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。“3”是指“把方向”“管大局”“保落实”三个维度。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。发挥独特优势的关键,是要推动党建工作与生产经营深度融合。针对党建与生产经营工作“两张皮”的突出问题,必须通过调整党建工作考核指标,促进党建工作独特优势转化。而党委发挥“把方向”“管大局”“保落实”的领导作用,是提高党建工作质量、服务企业中心工作的最有效抓手,也是解决党建工作弱化、虚化、边缘化问题的最核心内容。因此,在党建考核指标框架设计上,将以往按照党的五大建设进行考核,优化为按照“把方向”“管大局”“保落实”三个维度进行考核。“9”+“X”是指在三个维度下的分级指标。重点突出考核基本点,主要是聚焦党建工作最基本、最核心问题及普遍存在的共性短板和薄弱环节设置分级指标。?
在把方向方面。一是把准政治方向。包括“坚持党的领导不动摇”,重点评估贯彻中央相关决策部署情况、党建责任落实情况;“做实意识形态管理”,重点评估企业意识形态工作责任制是否落实到位;“全心全意依靠职工办企业”,重点评估民主管理、民主监督和群众路线执行情况。二是把准发展方向。包括“明确发展定位”,重点评估企业长远发展是否符合国家大政方针、产业政策,是否有利于国有企业保值增值;“完成目标任务”,重点评估企业当前盈利能力和盈利水平;“坚持创新驱动”,重点评估企业发展后劲。三是把准经营方向。包括“依法合规经营”,重点评估企业和职工违法违纪情况;“诚实守信经营”,重点评估产品质量和客户满意度等。?
在管大局方面。一是管好重大决策。包括“制定决策制度”,重点评估企业全面决策机制是否健全;“党委前置审议”,重点评估党组织的意志在企业改革发展、生产经营各个环节是否得以充分体现;“规范决策制
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