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上海市电力公司市区供电公司司机班长专职行为规范考评表 2004 年 11 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： *** 部门：车辆运输部 岗位：司机班长 考核人姓名： *** 部门：车辆运输部 岗位：车辆运输 部主管 考核期限：从 2004 年 1 1 月 至 2004 年 12 月 评分等级 1 分 2 分 3 分 4 评分项目 工作量 完成工作 及时性 工作效果 有效性 工作态度  以下两项只要具有 1 以下两项只要具有 1 正常情况下按时保质 在 3 分基础 项即成立： 项即成立： 完成以下工作： 外工作量达 - 根据当月生产计划， - 正常情况下，当月完 - 正常情况下， 3 分栏 工作内容的 按时完成月度生产的 成工作量＜ 3 分栏工 工作量的 95%≤当月 组织实施； 作量的 95%； 完成工作量＜ 3 分栏 - 合理安排调度生产车 - 班组内违反安全行 工作量的 100%； 辆，配合生产班组的用 车和文明驾车要求的 - 班组内违反安全行车 车 2 项 和文明驾车要求的 1 - 班组内无违反安全行 项 车和文明驾车要求的 不能在规定的时限内 不能在规定的时限内 在正常情况下，在规定 在 3 分基础 完成工作计划 / 职责范 完成工作计划 / 职责范 的时限内完成工作计 成工作计划 围内的任务 2 次以上， 围内的任务 1 次，但未 划/ 职责范围内的任务 内的任务， 或发生 1 次且延误生 造成不良后果，或影响 相关班组、 产班组、相关部室用车 生产班组、相关部室用 或造成不良后果 车 存在 2 项及以上工作 存在 1 项工作差错，没 能按时、认真完成上级 在 3 分 基 差错（包括：车辆违章 造成不良后果 交付的各项工作任务， 动、较好地 造成轻微碰擦事故）或 （包括车辆调配、维 作任务，且 发生 1 项差错，造成严 修、例保检查、各类报 室的好评 重损失 表的报送等） 以下三项只要具有 1 以下两项只要具有 1 敬业爱岗，服从工作安 在 3 分的基 项即成立： 项即成立： 排，能完成岗位工作且 部门或本职 - 工作拖拉，经常需督 - 不服从工作安排； 对布置的额外工作能 辆管理提出 促； - 对布置的额外工作消 积极主动地完成，管理 见和建议， - 不服从工作安排，拒 极拖延 符合要求 条以上，受 绝布置的额外工作； 导表扬 - 发生因服务态度和服 务质量投诉 主动协调意识不强，缺 正常情况下，与他人协 及时与工作相关其他 在 3 分的基 乏与他人的有效沟通， 作出现摩擦，影响工作 班组、部门和车队管理 关工作班组 工作中 使工作无法开展。 2 次。 人员进行工作沟通，配 地沟通协调 协调配合 合及时。 象提供一个 务开端，解 际困难。 各类培训计划未落实； 各类培训计划未能及 按时、认真完成班组成 在 3 分的基 安全日活动质量差；班 时完成；安全日活动质 员的各类培训；积极参 取得预定计 学习与成长 组成员的综合素质低 量不高；班组成员的综 与安全日活动及各类 完成，并在 下。 合素质不高。 劳动竞赛活动，班组成 赛活动中取 员的综合技能素质有 绩。 所提高。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 3 / 4 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： *** 考核人姓名： *** 时间： 2004 年 11 月  部门：车辆运输部 部门：车辆运输部  岗位：司机班长 岗位：车辆运输部主管 工作计划  时间节点要求  工作目 日常工作任务  日常工作处理、文件资料归档  及时  及时掌握工作信证文件资料及时以便查阅 2004 年秋（冬）季安全大检查  11 月 1 日—— 11 月 30 日  针对秋冬季行车事故规律，发动广大员工，深入开展“四查五防点的车辆安全大动，认真落实“的各项安全措施出问题和隐患，时闭环，确保安 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： *** 考评期限： 2004 考核人姓名： ***  年  1 1  月  部门：车辆运输部 至 2004 年 部门：车辆运输部  12  月  职位：司机班长 职位：车辆运输部主管 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 ( 合计 100%) ( 考核期内月度小结表综合得分 ) （=权重×绩效评分 工作量 15% 完成工作的及时性 20% 工作结果的有效性 15% 工作态度 20% 工作中的协调配合 15% 学习与成长 15% 总绩效分数 总体绩效回顾 考核期 : 200 年 –哪些目标已经达到 （上 / 下）半年 签名 –哪些目标还未达到 日 考核期初