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上海市电力公司市区供电公司 工程及固定资产管理行为规范考评表 2004 年 月 1 / 8 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：黄月华 部门：计划经营部（财务） 岗位：工程及固定资产管理 考核人姓名：张雷 部门：计划经营部（财务） 岗位：财务主管 考核期限：从 2004 年 月 至 200 年 月 评分等级 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评分项目 工作量 正常情况下， 当月完成工 正常情况下， 3 分栏工作 正常情况下按时保质 完成 3 分的工作量并有创 分的基础上，额外工作 在 3 量的 95% ≤当月完成工 新特色、有出色表现或者 作量＜ 3 分栏工作量的 作量＜ 3 分栏工作量的 完成以下工作： 额外累计工作量达到 3 量累计达到 3 分工作量的 分 95% ，并且造成整体工 100% ； 1、 负责工程款收入及 工作量的 5% — 10% 。 10% 以 上 或 者 得 到上 级 表 作进程延迟。 各项费用收入，负 彰。 2 / 8 责对外用户结算。 2、 登记各项工程的明 细帐，进行帐务处 理，完成工程费用 支出报表 3、 处理工程完工转增 资产的有关工作。 4、 办理固定资产的购 置、调拨、盘盈、 盘亏、报废等会计 手续，确保固定资 产帐、卡物相符。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完 不能在规定时限内完成 在正常情况下， 在规定 在 3 分基础提前一天完成 在 4 分基础上并完成额外工 3 / 8 成工作计划 / 职责范围内 工作计划 / 职责范围内的 的时限内完成工作计 工作计划 / 职责范围内的 作任务 1 项以上。 的任务 2 次以上，或发 任务 1 次，但未造成不 划 / 职 责 范 围 内 的 任 任务。 生 1 次延误下道工序并 良后果或影响下道工序。 务。 造成不良后果。 工作效果有效性 在 3 分的基础上工作有 在 3 分的基础上工作有 各类工程严格按概预 在 3 分的基础上工作有效 在 3 分的基础上工作有效性 效性下降〉 10%. 效性下降 5%-10%. 算支付，正确核算工程 性上升 3%-5% 。 上升 5% 以上。 成本及各类报表， 做到 专款专用。 对工程完工 及时转增资产， 根据部 颁规定，准确核算固定 资产。 工作态度 工作拖拉，经常需督促， 正常情况下，与他人协作 服从工作安排， 能完成 在 3 分的基础上， 各项工 在 3 分的基础上，各项工作 不服从工作安排， 拒绝布 出现摩擦，影响工作2 岗位工作。 作完成比较出色。 完成得有特色、有创新，工 置的额外工作。 次。 作效率明显提高。 4 / 8