宿舍棚户区改造安置用房项目创优活动方案.doc

太原铜厂宿舍棚户区改造安置用房项目3#楼 创 优 策 划 山西省第五建筑工程公司 太原铜厂宿舍棚户区改造安置用房项目部 2014年 4 月 目 录 一、工程概况……………………………………………………………… 二、工程创优目标及创优目标分解……………………………………… 三、结构阶段创优策划…………………………………………………… 四、装饰阶段细部作法策划……………………………………………… 五、声像资料拍摄策划措施……………………………………………… 六、创优配合措施………………………………………………………… 七、创优工程资料收集要求……………………………………………… 八、工程施工进度………………………………………………………… 九、质量保证措施………………………………………………………… 十、检查、整改及验收制度……………………………………………… 十一、奖罚制度…………………………………………………………… 创 优 策 划 一 工程概况 1.1本工程位于太原市小店区体育路以西，二营盘街以北。地下三层，地上三十四层，标准层层高2.9米，建筑总高度99.05米。3#楼建筑面积24041.07m2，其中地下建筑面积2209.73m2，本工程设计标高±0.000相当于绝对标高788.670m。 1.2本工程总工期根据合同要求共计540天，其中结构施工工期330天，包括地下结构109天，上部结构221天。地下结构计划封顶日期：2014年5月25日；上部结构计划封顶日期：2014年12月25日；工程竣工计划日期：2015年8月28日。 二 工程创优目标及创优目标分解 2.1质量目标：分项工程一次合格率100％，单位工程质量优良率≥90％，汾水杯。 2.2安全文明施工：重大安全事故为零，确保省级安全文明标化工地。 2.3创优目标分解到责任单位 2.3.1附表： 单位工程优良目标分解责任表 序号 分部分项工程名称 质量目标 责任单位 项目经理 备注 1 地下室 优良 李祥勋 包括桩基工程 2 主体结构 优良 李祥勋 3 室外总体 优良 李祥勋 4 机电安装 优良 李祥勋 5 外墙装饰 优良 李祥勋 6 室内装饰 优良 李祥勋 7 电梯 优良 李祥勋 8 消防 优良 李祥勋 9 10 …… 确定了质量目标，如何落实和实现质量目标，策划是关键，“凡事预则立，不预则废”。工程质量策划可分为：整体策划、局部策划和细部策划。策划应先整体、后局部和细部，坚持以施工组织设计为纲，进行整体策划；以施工方案为线，进行局部策划；以技术交底为落脚点，进行细部、节点策划。 　　整体策划。整体策划主要通过施工组织设计来落实，施工组织设计是施工现场纲领性文件，要求全面系统、资源配置合理、方法和措施得当。由公司领导、总工程师、项目经理、技术、质量、安全、生产、材料设备等方面的负责人本着“策划在先、技术先行”的原则，在对施工图纸进行认真地会审，深入细致地分析基础上制定的指导性文件。 　　局部策划。根据施工组织设计的整体安排，按照各分部分项工程的特点，编制具有针对性的施工方案。施工方案应注重专项性和针对性，即通过分析各分部分项工程的施工特点、要点和难点，确定拟采用施工技术、施工方法、工艺流程、质量要求、控制环节和需要注意的问题等。 　　细部策划。是在施工方案的基础上，编制具有可操作性和实用性的技术交底，交底是指导工人实际操作技术性文件，应采用通俗易懂的术语明示各项参数和质量，例如：不要出现按照某规范、规程执行的字样，应该明确规范、规程的相关的内容；重点突出操作工艺和作业流程，坚持样板引路，充分发挥样板的示范和引导的作用。 三 结构阶段创优策划 3.1组织体系策划 3.1.1建立强有力的施工总承包项目领导班子,李祥勋同志任铜厂项目工程施工总承包项目部项目经理,领导组织整个施工过程的创优策划和实施。项目副经理刘俊霞同志负责组织落实创优策划和实施计划。项目工程师李鸿星同志负责创优策划方案及创优内业资料的整理。 3.1组织机构图： 公司有关部门 公司有关部门 项目经理 项目经理 生产副经理项目工程师 生产副经理 项目工程师 技术科质量科后勤安全保卫科工程预算科财务科材料设备科工程科 技术科 质量科 后勤 安全保卫科 工程预算科 财务科 材料设备科 工程科 各施工班组 各施工班组 3.2施工组织管理策划： 3.2.1按照企业的项目管理模式，以ISO9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制订项目《质量计划》、《创优计划》、《创优实施措施》，以合同为制约，强化质量的过程控制。在项目上推行专业工程师负责制，对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。 3.2.2根据OHSAS18001