公司核心层股权分配原则与方案【完整推荐】.docxVIP

公司核心层股权分配原则与方案 一、创始（合伙）人、核心团队、投资人是公司的核心和引擎，如何有效的把几者的责权利有机融合起来，直接决定公司的成败 ◆ 创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求： ● 创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）； ● 合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。 所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%） 核心员工维度来看，他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。 ● 投资人维度来看，投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。 ● 从微观层面上，股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。而题主的问题仅是创始人宏观维度背后股权分配中的股权比例确认(股权怎么分)的问题，事实上，在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。 二、创始人要明白，公司是你的生命和儿子，是你要全力以赴的事业 ◆创始人层面：主要关注的是控制权。 ● 一、股东会： 为了严谨，先约定股权生命线的前提是【同股同权】 ● 1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股） ● 2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制） ● 3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决） ● 4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了） ● 5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会） ● 6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌） ● 7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案） *注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了。 股东会、董事会、监事会、经营管理层 1，股东是公司的所有者，由股东组成的股东大会是股份有限公司的最高权力机构。（属老板） 2，董事会是公司常设权利机构，由股东推选出来的股东代表，其职能是代表股东管理公司，进行决策。（老板的代表，帮老板做决定管理公司），董事会不一定必须全是股东。但是一般大部分是股东。有的时候为了更好地管理公司，可能聘请股东之外的人，或者和公司没有任何关系的，但是对这一行业很了解的人做董事。 3，监事会是公司的监督机构，由公司股东会推选出来的，其职能是监督董事会决策，即监督董事会做出的决策是不是符合股东意愿，是不是有伤害股东权益。（监工，看老板的代表做的事情是不是正确），监事会不一定必须是股东。, 4，经营层是公司的执行机构，由董事会选出，执行由董事会做出的决策，（干活的，执行股东大会和董事会做出的决定）。经营层不一定必须是股东。 5、董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】 *注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。 ●1/三分之二以上，依据董事会议事规则执行。 ● 2/半数以上，董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。 ● 3/三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。 ● 4/特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】 以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！ 股权分配方案 ◆创始人层面 保持控制权 股权分配： 主要是量化分配【量化】和分期兑现【动态】 【量化】在早期股权分配的时候，通常情况下，我们只用考虑到创始团队成员之间的股权分配的问题，那么股权怎么分比较合理呢？ ● 在