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来源网络整理仅供学习参考酒店绩效考核管理我国酒店绩效考核的现状有人将国内绩效管理分成五大流派固化派德能勤绩一应到底唯美派重在表格追求完美迷外派生吞活剥国外方法痴新派喜新厌旧非新不取务实派联系实际理论创新而酒店行业由于其自身特点最先接触并引进国外先进管理经验在绩效考核上不完全遵照上述流派区分而是出现了断层情况按照星级标准划分大型高星级酒店一般是五星级四星级酒店多为国际酒店管理公司管理在中国企业创造了一片完全国际化的土地说是迷外派不为过中型三四星级酒店若非国际管理公司控制则是引进国内某成功运用国外经
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——来源网络整理，仅供学习参考
酒店绩效考核管理
、我国酒店绩效考核的现状
有人将国内绩效管理分成五大流派： 固化派——德能勤绩， 一应 到底；唯美派——重在表格，追求完美；迷外派——生吞活剥，国外 方法；痴新派——喜新厌旧，非新不取；务实派——联系实际，理论 创新。
而酒店行业由于其自身特点， 最先接触并引进国外先进管理经验， 在绩效考核上不完全遵照上述流派区分， 而是出现了断层情况。 按照 星级标准划分，大型高星级酒店，一般是五星级、四星级酒店，多为 国际酒店管理公司管理，在中国企业创造了一片完全国际化的土地，
说是“迷外派”不为过；中型三四星级酒
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