项目管理会议发言稿.docxVIP

. . 在坐各位大家好！ 项目管理人员会议 今天我们管理人员坐在一起， 来共同探讨下一步的工作安排和部署，大家只管畅所欲言把自己的想法和方案拿出来， 讨论下一步如何实施，怎么才能把工程搞好搞上去， 大家自然来了不是亲就是邻或者 就是朋友，所以希望不要以为和老板关系怎么样，就冒充老革命；不 要连自己来做什么事情都搞清楚，口头上讲的夸夸其谈，本事狠大， 遇到事时就不知躲到哪里去了；办事拖拖拉拉，一点效益都没有，这 种现象在我们内部坚决不能发生； 工地是不养闲人的、 更不是养老院， 到工地就要服从工地的管理、 规章制度，把自己所承担的任务扛起来， 要不然就不要来工地， 不如在家舒服； 不过从目前来看大家对工作都还比较热忱、 积极性也比较高， 就是有极个别人可能是没有在工地干过，自己到想把事干好，但是又不知道怎么干，这就要多问问，下面 简单把各个岗位职责讲一下： 1、施工员：每天进入现场要全面巡视，看看是否有那个环节上 面存在质量问题和不安全地方， 一经发现立即通知班组进行整改； 对测量的轴线和高程、标高进行复核，确保万无一失；对正在施工的部 位进行督查，对照图纸进行复查，以防班组做错，由施工员搞错了造 成损失，按损失费用 40%处罚；每天要记录好施工日记，施工日记到 月上报，无施工日记的，则每月在基本工资扣除 20%； 2、采购员：采购的所有材料必须保证是合格产品，所有小型材料（能入库的材料）必须交到仓库保管，票据要有仓管签字才能报入 . 入财务，否则财务一律不予接收， 当天帐当天报， 超过 3 天财务拒收， 没有两人或两人以上签字的票据视为无据，由采购员承担赔偿。 3、收料员：必须对材料严格把关，对所有材料产品合格证和检 验报告进行收集， 否则有收料员承担补资料的手续费用； 一旦发现现场收有不合格的材料， 则有收料员负责承担经济损失； 所收的材料必须建立月台账，注明收料日期，每月上报给财务，若无月台账，则每 月在基本工资扣除 20%。 4、仓管员：所有进入仓库的物品、材料等必须进出相符，除消耗品以外，其它材料一律要回收，若发现有下落不明的物品，有仓管员负责赔偿；所收的材料必须建立进出月台账，注明进出日期时间， 每月上报给财务，若无月台账，则每月在基本工资扣除 20%。 5、财务：财务是项目核心，每月必须要建立台账，把流水账、 各分类账、出纳账、等账目做清，出纳相符；无指定人员签字的票据一律拒收， 否则由财务人员承担赔偿； 每月以电子版或表格形式上报给老板，若无月台账，则每月在基本工资扣除 20%。 6、安全员： 每天必须要有安全施工日记， 记录当天的安全情况， 发现隐患的地方，处理方案；若工地发现有安全隐患的地方，安全员 不在现场将每次按 100 元处罚。无安全日记的， 则每月在基本工资扣除 20%；安全日记到月上报。 7、质检员：在施工过程中，每天要依据现行建筑工程质量检验 评定标准， 对分部分项及单位工程进行质量验评， 认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规 . 料、半成品、成品及各类制品的进场验收。监督施工班组进行质量自 检，对发现的问题及时提出整改要求。在工程施工中，对分部分项工 程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。负责工程全 过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检 或送检工作。若工地发现有大的质量事故的地方， 质检员不在现场或没有发 现将每次按 100 元处罚。无检查记录的，则每月在基本工资扣除 20%； 检查记录到月上报。 8、除麻树国、张秀祥、尹辉、朱守顶、烧饭、清洁卫生六人外， 其他没有到月上报资料的人员， 必须上报当月的工作日记， 工作日记要记录每天干的那些事，每件事干了多长时间，一天内的工作情况， 无工作日记的，则每月在基本工资扣除 20%； 9、以上上报的资料可报到我这里来或麻树国、张秀祥、尹辉都 可以， 每月 1 号上交。这样一来就不会感觉没有事干了，你不想干每天都感觉到是事没有， 干将起来就会感觉到有干不完的事。 会后我把各自管理的职责发给你们， 希望会后认真看一下， 就知道你要干那些事了； 10、有关电话费用每月每人报销 50 元，但始终要保持电话通畅， 否则不予报销；请假必须要写请假条，每月每人假期 2 天， 超出 2 天的从当月工资款中扣除； 无旷工的每月 2 天算加班费用，加班费用到工程结束一次结清，半途而废的不予计算。 最后强调两点：第一齐心协力，精诚团结。我们为了一个共同的目标，为了能把这项工程早日完工，就要靠我们在坐的这些人；只要 . 行；全靠两位老总本事在大、本领在高也不能把工程完成，这就跟上 战场打仗一样， 只要有一支有组织、 有纪律的队伍或团队， 听从号令、服从指挥就能打胜仗。第二