工程项目管理期末试卷A-答案.docxVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 《工程项目管理》期末考试 A卷 考试时间:120分钟;开卷考试 特别提 示: 信是 个学生 题号 ——一 二 三 四 五 总分 得分 诚 □不同意 的良好品德,本次考试保证不以任何形式作弊,你如确认, 请在下面内□打“V” □同意 、单项选择题(每道题2分,共20 分) 6、 PDCA中的C表示的是(C)。 A.计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、 专职安全员每年集中培训的时间为(B)。 A.30小时 B. 40 小时 C.50小时 D. 60 小时 ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为(A)。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、( C)不是工程的直接成本。 A.人工费B.材料费 C.管理费D.机械使用费 分数评卷人后 分数 评卷人 后 A.单项工程 B. 10、(A)表示风险发生后可能发生的损失很大 A. A类 B. B 类 C. C类 D. D 类 是指具有独立的设计文件,可以独立组织施工,建 能独立发挥生产能力和效益的工程。(A) 单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则?( C) A.目的性原则 B. 动态调整原则 C.多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括 (B ) A.讼诉 B. 协作 C.调解 D. 仲裁 分数 评卷人 4、 大型货物、永久设备的采购一般采用(D)。 A.多种采购并行 B. 询价采购 C.直接采购 D. 招标采购 5、 (B)不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s 曲线比较法 二、填空题(每空1.5分,共15分) 1、 根据合同的成立是否需要特定的形式,可将合同分为 _非要式—和要式合同。 2、 _线性组织机构—的特点是结构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅 速,隶属关系明确。 3、 排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、 各类进度计划应包括编制说明,_进度计划表二,进度计划表,资源需要量表和 供应平衡表。 分数评卷人订 分数 评卷人 订 分数 评卷人 5、挣值法中的三个费用指的是已完工作预算费用, 计划完成工作预算费用, 已完成工作实际费用。 6环境保护“三同时”制度,是指项目建设需要配套建设的环境保护设施, 二 - 必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 _ - 7、施工合同履行发生争议时,通常有一和解_、调解、仲裁和诉讼4种方式< _ 线 8、住房公积金属于成本管理当中工程项目的规费或者间接成本。 _ - 9、职业健康安全管理的方针是安全第一,预防为主。_ _ - 10、供热供冷系统的保修期限为 2_个采暖期、供冷期。 级- 班 - 三、名词解释(每道题3分,共15分) 建设工程项目: 指完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行 的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定 过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评 价 等采购方式选择合格供货商的全过程 5.施工索赔: 指在合同实施过程中,合同的一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的 义务而受到损失,向对方提出赔偿要求。 四、简答题(每道题6分,共30 分) 1、项目管理大纲编制程序。 明确项目目标 分析项目环境和条件 3?收集项目资料和信息 确定组织模式、结构和职责 明确项目管理内容 编制目标计划和资源计划 汇总整理、报送审批 2、针对施工现场的不安全因素应编制的安全措施有哪些? 2、针对施工现场的不安全因素应编制的安全措施有哪些? 1.保证施工现场安全生产,2.预防高空坠落和物体打击事故 3.预防发生坍塌事故, 4.预防机械伤害事故 5.预防发生触电事故 6. 预防发生职业性疾病 7.预防中毒、中暑事故 8.雨期施工的安全措施 3、简述建设工程施工合同的组成和解释顺序? 1.施工合同协议书 二 - 2.安全生产责任制度: _ :士 是企业各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产 _ 装过程中层层应负责安全责任的一种制度 名 -3.前锋线比较法: 姓 - 是通过检查某一个时点施工项目实际进度前锋线, 进行施工项目实际进 度计划进度比较的方法,主要适用于时标网络计划 4.材料设备采购: 指采购人为获得项目实施所需的材料和设备等货物,而采用招标、询价 2. 2.中标通知书 分析成本增加的原因? 30657元。该指标是由产465192— 30657元。该指标是由产 465192—443040=22152 元 478296 — 465192= 13104 元 473697 — 47829

文档评论(0)

乐乐 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档