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* 变更管理 制作人：廖碧婷 * 变更管理 变更对任何正式真的受控的可交付成果，项目管理计划组成部分和项目文件的修改。 变更控制是一个过程，用来识别记录，批准或否决对项目文件和交付成果过基准的修改。 变更管理计划是项目管理计划中的一个组成部分，用于建立变更控制委员会机会，其智体全现，并说明如何实施变更控制系统。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页720 * 变更管理 变更控制委员会一个正式组成的团体，负责审议评价，批准，推迟或否决项目变更以及记录和传达变更处理决定。 变更控制系统是一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。 变更请求关于修改文档，可交付成果或基准的正式提议，其中包括纠正措施、预防措施、缺陷补救和更新。 变更日志是项目过程中所作变更以及当前状态的综合清单。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页720 * 实施整体变更控制 变更与资源管理相关，因此即使只是提出一小部分的变更，也会影响项目的整体运行的。 实施整体变更控制是指审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果，组织过程资产，项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。 实施整体变更控制过程审查对项目文件可交付成果和项目管理计划的所有变更请求，并决定变更请求的处置方案。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页720 * 实施整体变更控制 实施整体变更控制到作用是确保对项目中已记录在案的变革做综合评审。 如果不考虑变更对整体项目目标和计划的影响，就开展变更。往往会加剧整体项目的风险。因此，实施整体变更控制是在整个项目期间开展的。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页616 * * * * * * * *
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