社会服务项目策划与管理社会服务项目的项目管理、原则和程序规划采购管理.ppt

* 规划采购管理 制作人：廖碧婷 * 采购管理 采购管理包括程项目团队外部采购和获取所需的产品，服务和成果的各个过程。 项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程。 采购合同中包括条款和条件，也包括买方对卖方因实施工作或因交付产品的其他规定。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页274 * 采购管理的发展新趋势 工具的改进。现在买方能够使用在线工具集中发布采购广告，卖方也能够使用线上工具集中查找采购文件并直接在线上填写。也包括买方对卖方因实施工作或因交付产品的其他规定。 更先进的风险管理。在风险管理领域中，在编制合同时准确将具体的风险分配给最有能力对其加以管理的一方。 变化中的合同签署实践。为了减少执行中的问题和索赔，采用国际公认的标准模板范本日益普遍。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页274 * 采购管理的发展新趋势 物理和供应链的管理。在项目早期，不仅要明确主要的采购渠道，通常还需要明确吃药和备选的渠道。 技术和相关方的关系。基础设施和建设项目日益采用网络摄像在内的技术与改善相关方的沟通关系。 试用采购。在决定大批量采购之前，有些项目会使用多个候选卖方，向他们采购少量的可交付的成果和工作产品。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页274 * 规划采购管理——步骤 1.准备采购工作说明书和工作大纲。 2.准备高层级的成本估算，制定预算。 3.发布招标广告。 4.确定合格卖方的短名单。 5.有卖方准备并提交建议书。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页271 * 规划采购管理——步骤 6.对建议书展开技术，包括质量的评估。。 7.对建议书展开成本评估。。 8.准备最终的综合评估报告，选出中标建议书。 9.结束谈判，买方和卖方签署合同。 资料来源： 《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页271 * * * * * * * * * *