22.课件评优——中国金茂管理体系课程-HSE管理.pdf

中国金茂管理体系课程之 HSE 管理 目录 一、HSE 管理体系介绍 二、HSE 管理要求 三、开发全过程HSE 管理 四、案例分析 一 HSE 管理体系介绍 1. HSE定义及意义 2. HSE组织体系 3. HSE责任体系 4. HSE制度体系 1 HSE 定义及意义（1） 什么是HSE ？ 安全（SAFETY） 事故（未遂）管理： 死亡、受伤、急救、 风险控制、隐患管理 S 健康（HEALTH） HSE 环境（ENVIRONMENT） 职业病 环境保护 职业伤害 H E 节能减排（总能耗、 员工健康（含心理） 新水用量、COD） 工作内和工作外 1 HSE 定义及意义（2） HSE 的意义？ 员工生命 安全 公司的安 个人职业 全发展 安全 做好HSE工作不一定能成就一家公司，但如果HSE做 得不好，一旦发生重大事故，却足以毁掉一家公司！ 2 HSE 组织体系（1） 公司HSE委员会—— 中国金茂HSE 管理最高机构 HSE委员会 HSE委员会主任（总经理） HSE委员会执行主任（主管HSE领导） HSE委员会成员： 由总经理办公室、人力资源部、财务管理部、投资发展部、战略运营部、 资本市场部、审计法务部、成本合约部、产品管理中心、党群工作部、营 销管理部、HSE 管理部等主要职能部门负责人组成。 主要职责： 1. 部署、指导、检查工作； 2. 研究重大方针政策 ； 3. 审批HSE规章制度。 4. 分析解决重大问题； 2 HSE 组织体系（2） HSE 管理部组织机构 HSE 总监 部门总经理 消防、应急管理 安全管理负责人 节能环保负责人 持有培训负责人 HSE 综合管理负责人 负责人 2 HSE 组织体系（3） HSE 管理部职责 1. HSE部作为安委会的办事机构 ，负责安委会召开的会议及重要活动。 2. 结合公司发展战略目标，提出中国金茂HSE工作的重大方针政策和 重要措施建议。 3. 负责制订（修订） 中国金茂HSE工作规章制度 4. 定期组织开展公司HSE检查、监督、指导。 5. 参与审核下属单位HSE工作资金预算 ，并监督检查执行情况。 6. 负责子公司生产安全事故、职业病危害事故和环境污染事件的应 急救援及调查处理工作。 7. 督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。 2 HSE 组织体系（4） 三级管理组织架构 宏观控制、监督 管理、服务支持，