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中国金茂管理体系课程之
HSE 管理
目录
一、HSE 管理体系介绍
二、HSE 管理要求
三、开发全过程HSE 管理
四、案例分析
一 HSE 管理体系介绍
1. HSE定义及意义
2. HSE组织体系
3. HSE责任体系
4. HSE制度体系
1 HSE 定义及意义(1)
什么是HSE ?
安全(SAFETY)
事故(未遂)管理:
死亡、受伤、急救、
风险控制、隐患管理
S
健康(HEALTH) HSE 环境(ENVIRONMENT)
职业病 环境保护
职业伤害 H E 节能减排(总能耗、
员工健康(含心理) 新水用量、COD)
工作内和工作外
1 HSE 定义及意义(2)
HSE 的意义?
员工生命
安全
公司的安 个人职业
全发展 安全
做好HSE工作不一定能成就一家公司,但如果HSE做
得不好,一旦发生重大事故,却足以毁掉一家公司!
2 HSE 组织体系(1)
公司HSE委员会—— 中国金茂HSE 管理最高机构
HSE委员会
HSE委员会主任(总经理)
HSE委员会执行主任(主管HSE领导)
HSE委员会成员:
由总经理办公室、人力资源部、财务管理部、投资发展部、战略运营部、
资本市场部、审计法务部、成本合约部、产品管理中心、党群工作部、营
销管理部、HSE 管理部等主要职能部门负责人组成。
主要职责:
1. 部署、指导、检查工作;
2. 研究重大方针政策 ;
3. 审批HSE规章制度。
4. 分析解决重大问题;
2 HSE 组织体系(2)
HSE 管理部组织机构
HSE 总监
部门总经理
消防、应急管理
安全管理负责人 节能环保负责人 持有培训负责人 HSE 综合管理负责人
负责人
2 HSE 组织体系(3)
HSE 管理部职责
1. HSE部作为安委会的办事机构 ,负责安委会召开的会议及重要活动。
2. 结合公司发展战略目标,提出中国金茂HSE工作的重大方针政策和
重要措施建议。
3. 负责制订(修订) 中国金茂HSE工作规章制度
4. 定期组织开展公司HSE检查、监督、指导。
5. 参与审核下属单位HSE工作资金预算 ,并监督检查执行情况。
6. 负责子公司生产安全事故、职业病危害事故和环境污染事件的应
急救援及调查处理工作。
7. 督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。
2 HSE 组织体系(4)
三级管理组织架构
宏观控制、监督
管理、服务支持,
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