混凝土搅拌站试验室总结工作计划.docxVIP

技术部 2015 年工作计划 根据公司明年的发展计划与经营思路，技术部确立了以稳定现有 成果，拓展更高目标的工作方针， 计划在来年工作中既要保持目前本 职工作稳定开展，又要在针对新形势、 新环境下更新观念， 调整思路， 放开视野以适应公司宏观发展的需要。 我部就如何在来年更严峻的经 济大环境下完成更高层次的目标任务， 特提出以下想法： 一、 部门内部管理 质量和成本是永恒的两大主题，质量又是排在成本之前是重中 之重。质量是做出来的， 是靠人员责任心的落实， 加强质量管理其 实就是加强人员的管理， 必须落实责任到人， 才能有追溯机制， 才 能出好有产品质量。反过来说不出质量问题也是成本节约的一个好 方法。总结之前我部的人员责任落实情况， 着实有些履行得不太好， 有吃大锅饭的现象，虽然在此期间开展了一些诸如员工绩效考核这 类方法但成效也不大。 原因在于绩效考核如同广撒网， 针对性不强， 绩效考核不太适用像我们部门的一线员工。比如说一个班两名人 员，两名人员负责这一天的工作， 没有主次之分， 出现问题后两个 人同担责相同，那考核制度的危威慑性就不大； 就没有个人危机感； 就会出现责任不明确而把诸多的事情都反映到部门负责人处处理； 造成工作效率降低下的情况。 要避免这种现象我觉得就必须在这每 天两个岗的值班岗位中提高一个岗位的责任级别。 当然工资待遇也 是要有很大差距的。要具有吸引力和与所承担责任相匹配的薪酬。 让人人都为上此岗为荣， 这个岗位定岗不定人， 在此岗位实行能者 上，主要考核据是他在此岗位期间有没有出过质量问题， 出问题的 次数、大小、 各部对其在此岗期间评价等指标为考核依据。 这样以 来将责任更加明确，也更加体现了能力越大责任就越大待遇也就高 的薪酬原则，这样比单纯的绩效考核和末位淘汰制更加适我室的实 情，也更能培养储备人才。 部门人员是组成公司良性发展的细胞，既要调动起大家的工作 积极性又不能过分激起内部人员斗争， 才能做好管理工作。 明年的 公司经营模式调整， 主要业务对外， 各代管项目变为直管， 这些更 加需对部门内部管理结构进行调整， 职能放权，不必事必躬亲， 抓 大放小才能将管理工作做得更好。 二、 成本控制 原材料成本占总体成本的 80%以上，如材料（质量、价格）波动 大，对我们最终产品造成的影响将是像蝴蝶效应一样的巨大。 今年原 材料受大环境因素影响质量和数量都不能完全满足我们的要求， 作为 我们这种生产型企业的技术部门必须要在保证质量的前提下降成本， 不能保证质量的降成本那是一种不负责的做法， 所以今年成本虚高求 其保证质量。 但是从另一方面来看， 当前我们的技术研发也是遇到了 瓶颈，江郎才尽的困惑不仅困扰我们， 相信也同样困扰着诸多搅拌站 的技术部。 在应用相同的材料时成本控制不能脱颖而出， 未有优于其 它搅拌站的领先技术的时候， 我们就是站在同一起线上的， 在没有取 得捷径时拿什么竞争？我觉得不出质量问题就是一种间接的成本节 约。企业生产一方混凝土就应至少预留一元质量处理费用的预算原 则，年生产 30万立方为例就应预 30 万，如未出质量问题这 30 万就 是我们降低的成本， 当然这是有点固守自封的想法。 面对来年依然严 峻的地材料市场环境， 我觉得我们不刻意必去追求一些外面未经市场 所作推广的新材料或新做法，应主要立足于当前市场，用精、用好这 一年来才接触的诸如各产地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材 料特性，向供应商提出改进要求后再根据这一年来储备的经验， 基本 上是可以实现来年在原材料价格下降 5%时，产品成本下降 10%的目标 的，可以说用好材料是能大大降低成本的。 三、 接管代管项目 对于即将接管的项目是实行以前的站长负责制好还是归口各 部门分管好现在我不好妄下结论，只是也应看到砂浆站今年完成 了 7 万方左右的量，虽然出现过这样或那样的问题，但总体目标 任务是完成了的，是往好的方向发展的，所以说站长负责制的优 点我们也应看到。如将这样的模式打破，归口各部门管理后会不 会因为生产地点分散，没有直接现场管理人等原因而出现管理滞 后、难度加大、责任推委、部门沟通协调不及时等情况都值得我 们好好考虑。 将代管项目纳入公司直接管理对我们技术部来说将是明年工 作的又一大重点和难点。原因在于目前在代管项目各生产人员均 有成现，配备齐全，但技术员一直未配备。其它生产工作都为有 形控制，发现问题立马能暴露出来，能及时查找原因和解决；但 质量为无形控制，出现问题时往往都是在产品使用后很多天，如 技术员责任心不强、技术不过硬那将会带来很多的隐患。针对明 年直接管理后我认为可以实行技术员兼机操员的工作方式，一专 多能，在有技术基础下操作搅拌系统对质量进行有效控制，人员 归技术部管理，如不能选取合适的人员就对外招