化工企业绩效考评方案PPT课件.ppt

监督 十分注意工作环境安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 指导协调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 主动努力改善工作和提高效率 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 工作效果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 考核结果 评分标准： 优（14）；良（12）；中（10）；可（8)；差（6） 1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3、考核者意见： 考核者签字： 日期： 以下部分为人力资源部及总经理填写 人力资源部评定： 评语： 总经理核准： 总经理： 日期： 绩效管理方案中应避免的误区与改进的方面 避免误区 1 由于绩效考核是一种对人的评价，所以在这一过程中往往会出现一些错误或者不当行为。 为了保证绩效的改进，绩效考核以后还要对绩效改进计划的执行效果进行跟踪 对绩效考核结果进行分析，诊断员工和企业存在的问题，制定绩效改进计划。 绩效反馈 2 考核结果 3 应避免的误区 晕轮效应 逻辑错误 近期误差 首因效应 像我效应 对比效应 溢出效应 宽大化倾向 做好绩效反馈工作 绩效反馈应注意的问题 绩效反馈应当及时； 绩效反馈要指出具体的问题； 绩效反馈要指出问题出现的原因和改进建议； 绩效反馈不能针对人； 注意绩效反馈是的表达技巧； 绩效反馈效果的衡量 绩效改进 绩效诊断 第一，从知识，技能，态度和环境四个方面着手分析造成绩效考核显示结果的原因； 第二，从员工，主管和环境三个方面来分析绩效问题。 制定绩效改进计划 ①组织绩效改进支持 第一，凭借自己的经验为员工提供意见，帮助员工制定个人改进计划； 第二，针对员工的计划，提出自己的完善意见，确保该计划是确实可行的； 第三，为员工提供必要的支持和帮助； 第四，可以为员工指定导师或让员工参与某些通用的培训课程。 ②个人绩效改进计划 制定一套自己的个人绩效改进表 绩效改进 根据考核结果作出相关决策 薪酬奖金的分配 职务的调整 员工培训 员工的职业生涯规划 云南云天化有限责任公司绩效管理 ——绩效考评方案 目录 公司简介 绩效考核方案 人力资源部绩效考核 绩效考核实施 云南云天化公司简介 云天化集团有限责任公司从 1974 年创业至今，紧紧依靠技术创新、管理创新和制度创新，在抓好引进技术消化吸收、搞好生产经营的前提下，积极稳妥地进行了产品结构调整，适时推进企业的整体改制和重组上市，通过资本运作，走低成本扩张之路发展壮大企业，使企业经营规模不断扩大，经济实力不断增强，社会效益显著提高。现已发展成为以化肥为主业、以有机化工、盐和盐化工、玻纤新材料、磷矿采选和磷化工为主要发展方向的母子公司体制的企业集团。2000年，云天化集团总部由云南省水富县搬迁至昆明市。 绩效考核方案 考核目的 完善云天化的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。 奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。 促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 确保实现云天化战略目标，提升公司整体绩效。 考核原则 稳定原则：公司在确定了考核指标后，在一年内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 公开原则：考评过程公开，各级KPI指标的制订与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓自己考核结果的权力。 客观原则：对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要客观反映实际情况。 申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可