完整版钢化厂中空计件实施办法.docx

- - PAGE # - - - PAGE # - 中空股计件工资实施办法 （2017-04-01 ） 副总经理： 车间主任： 班长： 本着同工同酬、多劳多得的原则，依照《劳动法》的相关规定制订本办法，旨在激励广 大员工生产积极性，提高生产效率，为员工增加合理收入提供更大空间。 一、计件单价 1.单中空计件单价2.1元/平米； 湿夹计件单价8元/平米。 双中空计件单价（元/平米）：单中空计件单价X 1.5 贴保护膜单价 项目 单面贴 双面贴 单价（元/m2） 1.2 2.4 4.样品制作单价 计件单价 单片不良 成品不良 3.0元/片 3.0元/片 6.0元/片 、制程中由设备或人为原因造成品质不良的不计件并计罚款，规定如下： 不良品的判定以品管最终判决为准； 单片不良，每片扣5倍对应面积的计件工资； 成品不良，每片扣10倍对应面积的计件工资； 客户投诉的不良品，每片扣10倍对应面积的计件工资； 不良可自行修复的不扣款；自爆玻璃不处罚，由自爆造成的 3片以内擦伤不处罚; 对责任人不明确的，罚款由当勤人员平摊； 客户投诉造成公司损失的，干部要负连带责任，视情节严重程度报公司处罚； 样品制作损失：每单片扣款3兀，每片成品扣款6兀。 三、计件适用范围 参与计件人员包括改切股班长、领班、主操、员工 四、人员编制 每线每勤配置 5人：领班（或主操） 1 名，机手 1 名，操作员 3名； 2. 常日班班长 1 名； 人员编制须上报批准，行政备案。 五、计件工资分配系数 班长工资由公司发放，不从计件工资提取； ； 2. 领班、主操系数 1.3--1.6 ； 3. 机手、代理机手系数 1.15--1.3 ； 操作员系数 1.0 ； 试用期员工 0.8 ； 班长可对员工系数进行调整，但需层报至副总批准，行政备案。 六、计件工资计算方法 1．每班计件工资总额为：当班生产的合格成品平米数乘以每片规格分类对应的单价； 2．按照规定系数分配到每个人，即个人当天工资 =当天总额 /总系数 *个人系数； 3．个人月工资 =个人当月各天工资累加 4．对谎报数量的，按谎报数量的 10 倍罚款。 5．常日班人员计件工资： 1）班长工资基础薪资为 6000 元（按实际人员入职面谈工资为准） ，每勤人每月 12500m2 为基准，12500m2以外的产量按每300元/2500m2额外提成； 2） 常日班人员工资二部门平均小时工资X系数X实际出勤小时数； 3） 若常日班人员顶岗跟班生产，其计件工资按所顶岗位计算，从该班计件工资中提 取；原工资系数高于所顶岗位系数的，高出部分系数的工资由公司发放； 4） 常日班人员须每天记录工时数，部门主管签核，月底与人事打卡记录核对，对谎 报工时的处谎报数的 1 0倍罚款，并上报公司处理。报工时的处谎报数的 10倍罚款， 并上报公司处理。 七、计件工作内容 生产作业内容包括：与中空玻璃生产线相关的所有内容。从接收上制程转入玻璃、 放片、弯框、灌分子筛、涂丁基胶、放框，到合成中空玻璃、收片、合台、缴库、 开单等各道工序； 辅助作业内容包括：设备保养、清洁卫生、物品车台整理、临时安排的其它工作、 参加公司或部门组织的各种培训和各项活动； 按质按量执行7S管理； 处理突发事件临时安排的紧急任务。 八、各岗位日常主要职责： 日班班长负责协助主管完成本部门的生产、管理、设备维护等各项工作。在生产线 人员不足时，日班人员须无条件服从安排顶岗跟班生产； （值班）领班轮班上班，负责完成部门主管交代的各项工作、分派本勤各生产线生 产任务、协调上下制程生产交接等工作； （带班）领班或主操负责设备调整和相关生产技术问题； 机手除参与收放片外，要协助领班或主操监督设备运行状况、把关产品质量； 操作员负责玻璃上下片、上下制程玻璃转运、设备保养清洁、干部布置的其它各项 工作； 所有岗位计件员工须听从上级干部指挥，相互配合，认真完成第七项所规定的各项 计件工作内容。 九、相关规定 计件员工须遵守公司的各项规章制度，服从班组及部门领导的安排、指挥，按要求 完成上级布置的各项工作。对不服从领导的每人每次扣罚计件工资 30 元，情节严重 的加大罚款并上报公司处理； 出勤打卡按公司制度执行。 不按规定填写各种表单、不按规定交接上下制程表单，每次罚款 30 元； 出现以下情况每次罚款该线当班全体人员 50 元： ①设备保养不到位，②地面不干净，③物品、车台架摆放凌乱； 部门主管按订单生产情况制订排班、安排是否上班或休息，计件员工须按部门排班 规定上班，违反规定不按照部门要求上班或休息的每次罚款 50 元； 本部门没有订单生产，可以安排到其它部门支援或放假休息。到其它单位支援的， 按所到部门的计件工资标准计工资，该部门不计件的按计时工资； 因个人原因造成工伤的，