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（人力资源管理）干部领导 守则(一)人事关系 干部领导守则（壹）人事关系 （壹）人事关系 1 、以诚相待 尽可能的多了解下属的生活背景和环境。 2 、培养轻松的工作气氛 避免千篇壹律的工作原则。 3 、了解表现异常的原因 对于特殊举动的员工予以关注。 4 、疏导比防堵更为有效 耐心倾听别人的牢骚，妥善处理。 5 、不要吝惜掌声 不论事大事小，随时且及时鼓励你的下属。 6 、留心掌握情绪 从最小处表达对员工的关切。 7 、后天下之乐而乐 把下级的需要放于第壹位。 8 、开诚布公 和下属打成壹片，以谈心了解对方的心思。 干部领导守则（二）人员管理 （壹）人员管理 9 、不可自卑 体认工作的成熟，是从摸索开始。 10 、不要多管闲事 别去干涉下属职权范围的事 11 、没有十全十美 容忍下属的缺点，发挥员工的优点。 12 、没有例外法则 对所有员工壹视同仁，没有差别待遇。 13 、真正用心的解决抱怨 人的自私，无可愿非，人均只关心切身的利益。 14 、养成征询意见的习惯 凡事设身处地的为对方考虑，特别是关系员工自身的权益时。 15 、别信口开河 开空口支票将打击自己的威信，特别于谈判到前程和未来时。 16 、随时控制自己的情绪 强压怒火很难，但有很多好处，特别是于办事的效率上。 17 、不要于盛怒中作决策 只有于心平气和时，对事才能有新的体认。 18 、对事留有转换的空间 处理事情要留有余地，别让事情缚住手脚。 19 、礼多人不怪 越是自己熟悉的人，愈要想到礼貌热情。 20 、客客气气 客套话会使员工互相默契，且融洽工作气氛。 21 、通情达理 理解员工的困难和苦衷，体谅别人。 22 、善于述说事理 即使面对无理的要求，也不表达尖酸刻薄的挖苦话。 23 、培养工作职 即使最好的员工，也无法忍受单调而次要的工作。 24 、别作威作福 每个人均有自己的理念和抱负，不是任意摆布的棋子。 25 、控制无常 员工情绪爆发的时候，除了让他冷静，没有更好的方法。 26 、领导首要职责认知 教育、培养干部和人才。 干部领导守则（四）避免犯错误 27 、不要偏心 如果必须特殊照顾壹个人，不要偷偷的作，要公正公开。 28 、富幽默感 谈笑风生，容易展开工作。 29 、千万别争吵 应听别人说完，争吵绝赢不了人心。 30 、珍惜时间价值 莫让于工作环境中，让员工感受无聊或等待。 31 、明辨是非 没有人想到自己会故意作错事，不要任意指控动机不良。 32 、避免误解 任何壹句话，每人的解读均不同，所以要不厌其烦的说清楚。 33 、不要有鸵鸟心态 对困难视而不见，问题不会自然消失，反而更容易激化。 34 、不断的钻研 认清批评是为了求得更好，仍是利用指责让人羞愧。 35 、谨慎说话 几句气话会破坏壹生的友谊，不注意说话将导致互相拆台 干部领导守则（五）领导方法 36 、隐恶扬善 领导别人是为了顺利的工作，做好工作，唯壹途径是赞扬别人优点。 37 、切误自以为是 满招损，谦受益，声称自己事事正确最惹人厌恶。 38 、带头前进 好领导的重要素质是，挖掘员工的长处而带领他们。 39 、三思而后行 创造性需要精心培育，无论员工有无创见，均需要鼓励。 40 、别太自信 征求别人的意见，容易解决问题，别人也感到满足。 41 、不要灰心 把员工从陈规陋习中改变需要时间。 42 、勿小题大做 不要认为什么事均是冲着自己来，稍加让步避免冲突。 43 、凡事朝好的方向想 要工作愉快取决于主观态度，时常称赞别人是好方法。 干部领导守则（六）工作配合 44 、同舟共济 要让员工体认他的重要性，最好让他充分了解公司政策和运营手段。 45 、避免牢骚 怨言往往出自工作量不足的人，任务交办予员工，人数愈少愈好。 46 、要像