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岗位工作内容
一.总经理工作内容：
1.对投资项目选址的确认权
2.对《项目可行性研究报告》的确认权
3.对项目的总投资额的确认权：
4.对招标代理、勘察设计、设计文件审查、监理、施工单位选择的确认权，批准《对外发包单位选择标准及条件》
5.对甲供材料的品种、价格及供货商的确认权.
6.分包商（甲供材料的施工及安装）的确认权
7.对规划、设计方案的确认权
8.招投标发包价格的批准权
9.设计变更、签证、工程量的增减、工程造价的增减的批准权:
10.对预（决）算的批准权
11.对预（决）算各种材料价格的批准权
12.对项目建设质量标准的批准权
13.对项目建设工期的批准权
14.对各参建单位合同的批准权，对合同变更的批准权
15.对《管理大纲》《生产大纲》《技术大纲》《安全生产管理标准》《合同管理标准》的批准权
16.对质量事故、工期延误、索赔事件、安全事故处理结果的批准权
17.对基础工程、主体工程、项目竣工验收的批准权
18.对进度款支付的批准权
19.对各种采购计划的批准权
20.对公司的各种费用支出的批准权
21.对项目各种手续办理的确认权
22.对各种收费及税费缴纳额度的确认权
23.对项目的销售价格及清盘价格的确认权
24.对营销方案的确认权
25.对执行副总经理下达工作指令权
26.对公司各岗位人员的职务任免及辞退权
27.对公司发展计划的拟定、年度经营计划和公司重大决策事项的批准。
二.执行副总经理工作内容
1.编制《管理大纲》 《生产大纲》
2.审定《技术大纲》《安全生产管理标准》《合同管理标准》并报请总经理批准后实施。
3.按《生产大纲》及总经理的工作指令对经理办公室总工程师、综合办公室主任、财务部总监发布指令性计划工作。
4.对投资项目选址提出建议上报总经理
5.审定《项目可行性研究报告》
6.审定项目的投资概算
7.审定已选择的招标代理、勘察设计、设计文件审查、监理、施工单位
8审定甲供材料的品种、价格及供货商.
9.审定分包商（甲供材料的施工及安装）
10.审定规划、设计方案
11.审定招投标发包价格
12.审定设计变更、签证、工程量的增减、工程造价的增减:
13.审定预（决）算
14.审定预（决）算各种材料价格
15.审定项目建设质量标准
16.审定项目建设工期
17.审定各参建单位合同，审定合同变更
18.监督检查合同的联签程序并将审定后的联签合同转交财务部备案.
19.监督检查合同的签订与履行.
20.审定质量事故、工期延误、索赔事件、安全事故处理结果
21.审定分项、分部、项目竣工验收质量
22.审定进场原材料、构配件、半成品的质量及数量
23.审定进度款支付
24.审定各种采购计划
25.审定公司的各种费用支出
26.负责协调内外部的关系，监督检查各项目建设手续的办理
27.审定项目各种手续办理
28.审定各种收费及税费缴纳额度
29.审定项目的销售价格及清盘价格
30.审定营销方案
31.审定公司各岗位不称职人员并提出处理意见上报总经理
32.将总经理投资意图的贯彻落实.
33.审批《对外发包单位选择标准及条件》并报请总经理批准后实施。
34编制开发项目的前期策划（土地摘牌、拆
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