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PAGE 1 公司导师管理制度 1 目的 实现工作的有效衔接和技能的传、帮、带，帮助和指导新入职员工、转岗员工和职务晋升的员工能尽快适应岗位工作，达到岗位要求。有效培养关键和重要的岗位后备人才，形成人才梯队。 2 适用范围 2.1本办法适用于接受辅导的员工及其导师，其中导师分为上岗导师和工作导师。 2.2上岗导师以辅导新手员工可以胜任岗位工作，正式上岗为目的，辅导对象包括以下员工： 2.2.1从学校招聘的就业前顶岗实习学生和应届毕业生； 2.2.2从社会招聘的但没有岗位工作经验的新入职员工； 2.2.3公司内部转换到不同专业岗位的员工； 2.2.4通过晋升至更高层职务的员工（含班组长）。 2.3工作导师以辅导关键和重要岗位后备人才为目的，辅导对象包括以下员工： 2.3.1主要工序操作、设备维修和质量检验岗位，具备高级工以上技能等级的员工； 2.3.2研发、工艺、品质、制造等技术岗位，具备助理工程师以上专业技术资格的员工； 2.3.3管理、采购、营销等后备主管以上人才； 2.3.4后备班组长。 3 导师的等级设置与管理 3.1导师的等级从高到低分别设置一级、二级、三级导师。具体评定标准见下表。 导师的等级设置和任职资格表 等级 最低岗位（职务）经验 适用导师的类型 能力要求 导师的基本任职资格 等级审批权限 一级 5年 上岗导师、工作导师 精通岗位业务、技师以上职业资格或中级以上技术职称 ①认同和倡导公司文化，具备良好的职业道德素养，有培养新员工的能力、意愿和热情； ②具备一年以上相应岗位工作经验、业务扎实，作风优良； ③严格遵守公司规章制度。 ④掌握工作教导的方法 总经理 二级 3年 上岗导师、工作导师 岗位工作经验丰富，高熟练掌握工作方法与技巧 主管副总 三级 1年 上岗导师 熟悉岗位工作规范和工作流程，具备工作方法与技巧 人力资 源部部长 3.2根据导师带徒考核情况，导师符合任职条件，经申请通过人力资源组织小组评价并报批后可以晋级。 3.3部门根据导师的任职资格推荐导师人选，人力资源部对导师资格进行审查，并建立导师信息档案（见附表1）。由人力资源部公布导师名单。 3.4部门负责人在新手员工到岗3天内确定上岗导师人选，上岗导师在7天内制订《员工辅导计划》（见附表2），提交部门负责人及人力资源部。 3.5部门于每年2月份和8月份，推举工作导师和后备人才人选，报人力资源部审核，经总经理办公会批准。辅导期限原则上不超过1年。工作导师和后备人才应签订辅导协议，并由工作导师根据培养目标制定详细《员工辅导计划》（见附表2）。 3.6上岗导师同一时期辅导不超过3人，工作导师同一时期辅导不超过2人。 3.7导师或后备人才因工作变动而需要中断师徒关系的，部门应当在3天内重新为员工推荐新的导师，由人力资源部报批。 3.8依据员工的学历和岗位，导师对员工上岗的辅导划分为不同的期限。 员工辅导期限 一年 半年 三个月 应届本科生、维修钳工、电工、装配钳工、热处理（渗碳） 应届研究生、热处理工程师、车铣中心、质检、试验台、磨齿工 其他技术工种、职务晋升、跨专业转岗 4 导师的职责 4.1对员工进行公司企业文化的引导，使员工尽快融入公司和团队； 4.2负责对员工进行工作方法、技能的指导，提高员工的工作能力，解答其碰到的问题； 4.3了解员工思想动态，恰当地进行沟通交流，创造良好的工作氛围； 4.4推动员工导师制的运作，提出改进方法和建议； 4.5制订员工辅导计划，按计划对员工进行辅导，使员工达到岗位要求或培养目标。 4.6对员工工作质量、工作进度、工作业绩负部分责任； 4.7参与员工的评估工作，对辅助期的员工的考核具有建议权。 5 员工的职责 5.1员工应了解公司历史和发展战略，领会公司企业文化真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念； 5.2认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务运营流程，严格遵守执行； 5.3虚心接受导师指导与管理，根据导师的安排定期书面汇报工作进展及学习总结心得，虚心向导师及老员工请教； 5.4主导完成自身培养计划，提前或按期达到岗位要求或培养目标。 6 导师考核与待遇 6.1上岗导师考核 6.1.1员工辅导期满前10天，部门应当组织对员工进行上岗考核评价。考核评价合格的，办理正式上岗手续。考核评价不合格的，可以延长1-3个月的辅导期。经员工申请,导师同意,也可以提前对员工进行上岗考核评价，考核评价合格的，可办理正式上岗手续，提前结束辅导期。 6.1.2员工辅导期结束后，由部门领导和员工共同对导师进行考核，导师考核结果分为A、B、C、D四个等级（见附表3）。 6.2工作导师的考核 6.2.1辅导期限内的阶段性考核由各部门进行。各部门应根据《员工辅导计划》制定相应的考