[辽宁]热轧改造工程加热炉区施工管理方案.doc

PAGE 31 1 承包范围 1.1 工程名称：XX钢铁(集团)公司热轧改造工程(3)加热炉区工程 1.2 工程地点：XX钢铁(集团)公司 1.3 工程内容 承担本钢热轧改造工程（3）加热炉区工程及相关配套设施工程。包括设备安装、调试、烘炉和开炉等内容的承包工程。 承包工程范围： 包括4座加热炉装出钢机、4座蓄热式加热炉本体、出炉辊道及配套的液压系统、润滑系统和基础，4座蓄热式加热炉排烟系统、助燃空气系统、煤气系统、压缩空气系统、吹扫放散系统、汽化冷却系统、冷却水系统等；同时包括上述设备的供电、电气传动、仪表、L1、L2自动化系统软硬件、工业电视、通风空调等设备安装。 2承包项目管理 2.1 项目管理组织机构 项目管理组织机构如图2－1。 图2-1项目管理组织机构 2.2 项目管理 项目管理是对工程的质量、进度、费用及安全生产进行计划和控制。在工程实施过程中接受业主的检查和监督，当业主聘请项目管理或监理机构时，项目部将接受并配合项目管理机构的工作。 承包管理包括项目部的项目管理活动和公司职能部门参与的项目管理活动。承包管理的范围由合同约定。 工程承包管理主要包括：编制项目计划、采购、施工和开车阶段的管理；进行项目范围、进度、费用、质量、安全、职业健康和环境保护管理、合同管理、现场管理、项目收尾等工作。 　　项目部将根据合同的规定和公司项目管理体系的要求，制定和执行所承担项目的管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。 项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。 施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。 开车阶段：配合热负荷试车（开车）进行 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 施工、试车各阶段，应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。 2.3 施工管理 2.3.1 施工管理符合法律法规 项目施工将遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。工程承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。 2.3.2 责任到位 施工管理由施工经理负责，组建施工部。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司施工管理部门的双重领导。 2.3.3 施工计划 a） 施工部将依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工计划，经项目经理批准后组织实施，必要时报业主确认。 b） 施工计划包括：施工组织原则。施工质量计划。施工安全、职业健康和环境保护计划。施工进度计划。施工费用计划。施工准备工作要求。 2.3.4 施工进度控制 a） 施工部将依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并得到业主确认后实施。 b） 由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发，必要时，应得到业主代表确认。 c） 施工部将建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制； d） 施工部将对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。 e） 当施工进度计划需要调整时，项目部将按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。 2.3.5 施工费用控制 施工部将根据项目施工计划，进行施工费用估算，并预测其发展趋势，采取有效的纠正和预防措施，确保施工费用控制在允许范围内。 2.3.6 施工质量控制 a） 项目部在施工前将组织设计交底。 b） 施工部将对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。 c） 当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处理。 2.3.7 施工安全管理 a） 项目部将对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实