[辽宁]文化广场幕墙工程施工方案(鲁班奖、135页).doc

PAGE 第 PAGE 32页 共 NUMPAGES 134页 第一章 工程概况 一、建设地点及环境 工程名称：东北传媒文化广场 建设地点：沈阳市和平区文体路北1-1号地块，建筑面积85980平方米；建筑高度187.4米；裙楼地上6层，建筑高度31.2米，幕墙设计按50年一遇风载荷标准值考虑幕墙结构的强度及刚度，幕墙抗震设防烈度为7度，地区粗糙度为C类。 二、主要装饰项目 明框式玻璃幕墙、石材幕墙、玻璃采光顶、铝复合板压顶、点驳接式玻璃幕墙等。 第二章 施工部署 一、项目管理实施目标 1.1质量目标 我司严格遵照国家颁发的《施工及验收规范》、《工程质量检验评定标准》和施工图及技术规范组织施工，满足设计师、工程监理和建设单位要求，工程质量标准和创优目标完全响应招标文件要求，保证质量符合施工图纸及技术规范质量标准。本工程质量标准：合格，质量目标：鲁班奖。 1.2工期目标 我司计划本幕墙工程群楼一～六层①～⑦轴/A～M轴自2009年6月1日开工，2009年9月30日完工；主楼一～四十三层自2009年7月1日至2010年8月30日完工。 1.3安全职业健康目标 符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、无污染，杜绝安全事故的发生。 同时，坚持内控安全目标：死亡事故为零；重伤事故为零；项目年负伤频率小于3‰；无重大机械伤害事故；无食物中毒事故；无生大火灾事故发生；除尘降噪控制达到国家有关标准；达到沈阳市文明安全样板工程标准。 1.4文明施工和环境保护施工目标 符合环境管理标准ISO14001的要求，做到预防为主，减少风险，节能降耗，预防污染，全员参与，保障健康，文明施工，创文明工地。 我司完全遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全生产文明施工标准进行施工，服从发包方的安全生产管理，随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，并配合发包方获得“省建筑安全文明示范工地”称号、“沈阳标准化示范工地”称号，并争创鲁班奖。 承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。 1.5管理目标 在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋予我司的各项权利和义务，建立建全组织管理体系，主动协调好与业主、总包、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我公司丰富的幕墙施工经验，重点做好本专业工程的各项管理，并同工程参建各方一起，精诚协作，确保幕墙承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。 二、组织机构 2.1项目经理 a：项目经理是公司选派到工程现场的并赋予现场最高管理权的工程项目管理者。他代表公司对工程施工的质量、进度、技术、安全、文明施工、现场材料管理负完全责任； b：对本工程资金的合理使用具有批准权；工程材料由公司采购部按标准购买，项目经理部不得自行采购材料。 c：对本项目现场全体人员具有管理、考核、评价、分配、使用的全部权利。 d：根据工程合同，与合同甲方、土建总包、监理公司等各方面进行沟通、协调和配合，落实各项施工准备、施工配合的内容、时间、计划、措施等各项安排；及时处理各项事务。 e：根据工程合同，组织制定并批准现场施工组织方案； f：根据工程合同及现场条件，制定工程总体施工进度计划和各分项计划；并组织落实。 g：根据计划，检查施工准备和落实情况； h：对现场人员管理、考核、评价、分配、奖罚等管理工作； i：组织工程施工工作会议，及时解决存在的问题； j：组织安全检查、评价、纠正、持续改进的管理工作； k：组织施工进度的检查、评价、纠正的管理工作； l：组织现场文明施工的检查、评价、纠正、持续改进的管理工作； m：组织现场材料保护和使用的检查等管理工作； n：组织检查现场技术工作； o：对施工现场的全面工作负责。 2.2项目副经理 对各自承担的工程部分负责，在施工现场相应部分施工具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a：制定现场承担工程部分施工组织设计方案。 b：与甲方、土建协调做好施工准备，并协助项目经理做好各部施工的协调工作。 c：协调本公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本段的安装质量及施工进度。 d：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 e：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给本段总负责人。 f：配合总包、项目经理做好安全管理工作。 2.3技术主管 a：对上岗人员进行技术培训。 b：现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。 c：对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。 d：全面掌握幕墙系统的设计意图和技术； e：指导幕墙系统安装和施工，保证施工技术细节符