[辽宁]lng接收站混凝土储罐项目施工总结.doc

第 PAGE 31 页 共 50 页 某LNG接收站砼储罐 项 目 总 结 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 项目总体情况概述 4 1.1 项目情况概况 4 1.2 砼储罐设计特点 4 2 精心组织，聚焦于客户满意 5 2.1 确立管理目标，满足合同要求 5 2.2 建立管理体系，保障项目运行 5 2.2.1 构建管理机构，兑现投标承诺 5 2.2.2 组织人力资源，保证施工需求 6 2.2.3 设定部门职能，理顺沟通渠道 8 2.3 未雨绸缪，技术先行 9 2.3.1 精心编制施工组织设计等技术文件 9 2.3.2 严谨技术澄清和图纸会审工作 10 2.3.3 注重责任感，做好调研与策划 10 2.4 项目团队合作，实现工期节点 12 2.4.1 储罐承台节点目标的实现 12 2.4.2 储罐墙体节点目标的实现 12 2.4.3 储罐穹顶目标的实现 14 2.4.4 储罐预应力目标的实现 14 2.4.5 临时洞口封堵 14 2.4.6 项目竣工及竣工资料的整理 14 3 重质量、保安全，落实核心价值观 15 3.1 精心策划，保证实施 15 3.2 目标分解，落实责任 16 3.3 完善制度程序，保证体系经营 16 3.3.1 HSE管理制度程序文件 16 3.3.2 质量管理制度程序文件 17 3.4 注重管理考核实效，夯实企业品牌根基 17 3.4.1 注重培训考核，达到本质安全 18 3.4.2 落实安全管理，确保实现目标 20 3.4.3 追求质量“零缺陷”，不断学习持续改进 23 3.4.4 客户满意度调查 28 3.4.5 科技进步与技术创新 29 3.5 项目获得的业主、总包的荣誉 29 3.5.1 业主给予的奖励及荣誉 29 3.5.2 总包给予的奖励及荣誉 29 4 加强成本管理，追求项目利润最大化 30 4.1 引用管理软件，创建信息平台 30 4.1.1 引用“广联达”成本管理软件 30 4.1.2 OA数据录入及使用 30 4.2 物质、设备管理 31 4.2.1甲供材料管理 31 4.2.2 物资管理 31 4.2.3 设备管理 33 4.2.4 物资、设备的结算 34 4.3 专业分包（劳务）管理 35 4.3.1 分包的选择 35 4.3.2 分包的管理 35 4.3.3分包效果评价 35 4.3.4 分包的结算 35 4.4 商务/合同管理 36 4.4.1 主要工作及职责 36 4.4.2 合同、变更管理 36 4.5 成本管理及竣工结算 36 4.5.1 施工过程的管理与控制 36 4.5.2 总包合同、变更以外的成本控制 39 4.5.3 现场搅拌站运营实际成本与预测成本对比分析 40 4.5.4 资金使用及管理 43 4.5.5 项目施工时间段产值对比 43 4.5.6 现场经费及其它直接费的管理 44 4.5.7 项目竣工结算 45 5 落实企业文化和精神文明建设，提高项目团体战斗力 45 5.1 抓好精神文明建设，提高提高党员干部模范带头作用 45 5.2 文化落实在项目，理念践行在岗位 48 5.3 队伍建设与人才培养 49 6 存在的问题与建议 49 1 项目总体情况概述 1.1 项目情况概况 XXLNG接收站是XXXX第一个正式开工建设的“自主设计、自主采购、自主施工和自主管理”LNG接收站项目，一期工程的建设规模年产300万吨天然气，项目由码头、储罐、系统处理、外输、消防、站外配套等组成；储罐土建任务为3个全溶式容量为16万m3的预应力钢筋砼储罐。 本项目位于大连市XXX半岛，地理坐标是东经121°41，北纬38°52，距离大连市区约50公里,自然条件具有暖温带半湿润的季风气候兼有海洋性气候。平均气温为11.60C，最高气温35.6°C，8月最热，1月最冷，年平均相对湿度75%。本区处于东亚季风范围，夏半年盛行偏南风，冬半年盛行偏北风，年平均风速3～6米/秒，最大风速25.3米，是我国东北地区风速较大的地区之一。极端最低气温为-28.7℃，每年元月中旬至2月初气温为最低。冬期雨雪稀少，干冷风大。平均降雪日数25.5d/a，最大积雪深度19cm，最大冻土深度93cm。每年的11月下旬至第二年三