安置小区工程监理细则（2020年编制）_详细.pdf

施 工 阶 段 监 理 实 施 细 则 工程名称 XX 县 XX 套房安置 13#--16#楼 编 制 人 蓝善剑 审 核 人 吴荣华 XX 县 工 程 监 理 有 限 公 司 XX 套 房 安 置 工 程 项 目 监 理 部 2020 年 12 月 2 日 1 本工程是我公司承担的监理工程项目。为实现“三控两管一 协调”的目标,按我公司与业主签订的监理合同、业主与施工单 位签订的工程承包合同、国家、省,市有关规定以及设计图纸有 关规范、规程要求,特制订本实施细则。 第一章 “三控两管一协调”的主要内容 一、投资控制 本工程的投资控制工作根据业主授权,应从以下方面进行: 1、除非业主提出或决定,对设计修改、变更凡涉及建筑标准 的提高,建筑面积的增加或功能的改变而导致投资增加的内容,应 进行严格审查,作出经注比较分析,征得业主同意后方可签发修 改、变更通知。 2、根据业主与施工单位签订的施工合同,按原则签发。 3、根据业主与安装单位签订的施工合同,在签发分期(含每 月)支付的工程进度款时,应按合同中有关条款执行；业主将部分 专业安装工程分包给其他专业安装单位承担工程款的支付及竣工 决算亦按业主与共签订合同中的有关条款执行。安装工程的质保 期为一年。 4、本工程合同中确定总价,并明确发生下列情况之一者,工 程造价可予调整: （1） 经监理签发并经业主同意的设计修改、变更； 二、进度控制 业主与施工单位签订的工程合同已明确规定本工程总工期控 制目标。为实现这一目标, 业主与施工单位签订的工程合同已明确规定本工程总工期控 制目标。为实现这一目标,监理单位应抓好以下工作。 1、经常查对实际进度与合作规定分期进度要求的差距,向业 主及时提供进度信息及影响工程进度的原因分析,并提供应采取 的措施建议和意见； 2、由监理单位牵头,会同土建、安装等各施工单位,编制本 工程各专业,各单位交叉配合工序合理衔接的总进度计划的网络 图。该网络图应包括土建主体。内外装修、给排水、消防系统等 各专业(亦即各有关专业施工单位)工序起止时间,交叉配合等内 2 容。其中,有关设备供应、工程安装应标明设备到场时间,安装时 间,调试直至投入正常运行,竣工验收交付使用时间；网络图确定 后,监理方应及时检查实情况,抓好配合协调工作,遇有重大问题 或影响进度实现重大原因,应及时向业主报告。 3、结合工程施工实况,掌握施工单位投入主要工种劳动力数 量、工人技术素质和人员变动情况； 4、要求施工单位按时报送分月施工计划和分旬作业计划,对 照总进度计划(含网络图中相应计划进度)进行审查,提出意见； 关在每次例会上检查计划执行情况,分析原因,提出下旬、下月计 划要求及应采取措施的建议； 5、经常、及时核查施工用主材订货、采购、进场、质量、 数量情况,发现有影响下阶段施工进展迹象时,应及时督促施工单 位抓紧解决。其中,如系业主供货或需业主选材的材料,也应要求 业主提前解决； 6、对于凡是可能影响正常施工的其他因素,如各种施工机 械,起重运输设备的完好,安全状况,排棚搭设进度及安全设施,周 围交通运输道路状况,文明施工,环境卫生等,应及时提出整改要 求和意见,以不影响进度计划的实现。 三、质量控制 就施工阶段的监理工作而言,质量控制是监理工作重点,又贯 穿于施工的全过程。根据施工进度,又可将质量控制分为“事 前”控制、“事中”控制、“事后”控制三个阶段。其主要内容 是: 1、“事前”控制 组织设计图纸的技术交底和会审,审查签 发设计变更,检查工程所用主材,构配件的质量情况及质检资料, 审查施工组织设计(施工方案)和