经理人真正该做的事情.docx

下载文档

0
0
约2.62千字
约 3页
2021-02-26 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

经理人真正该做的事情.docx

1、本文档共3页，其中可免费阅读1页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

经理人真正该做的事经理人的规划组织和授权能力会深深影响到他的工作效能可是很多经理人却很少去做规划或组织工作并且授权的技能也相当薄弱我们乍听起来也许认为这绝不可能因为这些都是经理人的本份工作现在让我们来看看几个案例故事一张志刚进入一家公司担任经理公司鉴于他能监督能力较差的人工作就把他安排在某个重要职位上上任的头一天他就发现该部门的各种作业有条有理有完善的工作制度职员也都能照制度行事因此他就萧规曹随遵循既有的制度推动业务随着时间的进程环境有了改变可是他并没有从新规划一切而依旧采用以前的做法结果他逐渐

经理人真正该做的事经理人的规划、组织和授权能力，会深深影响到他的工作效能；可是很多经理人却很少去做规划或组织工作，并且授权的技能也相当薄弱。我们乍听起来，也许认为这绝不可能，因为这些都是经理人的本份工作。现在让我们来看看几个案例。故事一：张志刚进入一家公司担任经理，公司鉴于他能监督能力较差的人工作，就把他安排在某个重要职位上。上任的头一天，他就发现该部门的各种作业有条有理：有完善的工作制度，职员也都能照制度行事。因此他就萧规曹随，遵循既有的制度推动业务。随着时间的进程，环境有了改变，可是他并没有从新规划一切，而依旧采用以前的做法。结果他逐渐无力应付新的情势，亦就不得不退