【数字化转型】数字转型正当时，协力共赢向未来.docx

【数字化转型】数字转型正当时，协力共赢向未来 二十五年以来，埃森哲与SAP携手并进，一起见证并参与了中国经济的高速发展，帮助中国企业在市场化、全球化和数字化的不同阶段应对增长的挑战。新兴技术的迭代和叠加让商业世界有了更多想象空间，也为中国经济高质量发展提供了新的动能。 从1994年埃森哲在大中华区的第一个SAP项目上线，到2000年帮助国有企业开启IT战略咨询和ERP实施，再到2013年提出“商业全面数字化”的论断，埃森哲和SAP致力于用最先进的理念、方法和技术为中国企业创造价值，帮助中国企业不断做大做强，融入全球市场。回看双方的合作之路，映射着行业演进、重塑的道路。 今天，一场别开生面的开年大会在澳门举行。与其他年会一样，这里有对2019年的总结和对未来的展望，也有工作同仁的欢声笑语。但与众不同的是，与会者是SAP及其合作伙伴们——这场年会就是SAP FKOM (Field Kick-Off Meeting) 2020。 埃森哲大中华区企业技术创新事业部总裁贾缙在出席本次大会时表示：“从市场化、全球化再到数字化，中国企业迅速发展壮大，创造了非比寻常的经济奇迹。埃森哲将继续携手SAP，以全球视野和专业服务助力中国企业完成下一个十年的蜕变。” 培育动能，共创共赢新数字化时代 在2019年的《财富》世界500强企业榜单中，中国企业数量达到129个，这充分说明了中国企业的国际竞争力与日俱增。但面对市场竞争加剧和宏观经济不确定性带来的挑战，如何保持竞争实力、实现持续发展，是中国企业面临的又一个课题。 数字转型是它们绕不开的路。根据埃森哲 《2019中国企业数字转型指数研究》（点击查看更多），数字技术和商业的高度融合将成为未来企业发展的第一源动力。然而调查同时发现，仅有9%的中国企业转型成效显著，实现新业务营收占总营收一半以上，成为“转型领军者”。后者在客户体验数字化、运营数字化，以及创造数字化商业模式等三个维度上领先同行。 中国企业在融入国际市场的过程中，需要从这三大维度入手，提升全球化核心竞争力，并逐步实现产业链升级和价值链优化。而数字技术的助力，将帮助企业提升市场洞察，改善客户体验，提升生产和后台管理效率，从而全面提升企业的国际化运营能力。 对应这些价值点，埃森哲以SAP S/4HANA、C/4HANA、数字化平台及智能技术等产品为关键抓手，驱动企业的商业模式创新，实现最佳运营。 未穷尽列举SAP产品 点击查看大图 myConcerto平台，助力打造智能企业 埃森哲在2013年提出了“商业全面数字化”，时至今日，这一趋势不仅席卷了“甲方”企业，也为埃森哲和SAP这样的专业性技术和服务提供商提出了应新而变的新要求。面对数字化的SAP新产品，埃森哲推出了myConcerto平台。这是埃森哲支持SAP服务从销售到交付的数字化工具。 myConcerto平台整合了埃森哲全球行业洞察和应用实例，覆盖从战略、管理咨询到SAP实施的全部流程，帮助客户打造端到端的智能企业解决方案。该平台针对20多个行业、不同能力领域拥有一系列预配置的行业解决方案与加速器，覆盖了前沿趋势、领先案例、实施途径和方法论，可以帮助企业快速诊断业务问题，并提供实施建议，降低实施风险，实现业务价值最大化。 点击查看大图 联合创新，实现业务重塑 结合SAP智能企业套件的强大能力和埃森哲领先的咨询和交付能力，我们正在为多个企业重塑面向未来的核心竞争力： 案例1： 敏捷组织 在实施大型企业的S/4HANA项目的过程中，埃森哲与SAP，以及某全球领先的消费品牌通力合作，三方共创，致力于实现零售的数字转型，重塑企业业务架构。该项目应用了埃森哲myConcerto工具，帮助客户快速高效地从ECC升级到S/4。埃森哲帮助客户取得了提高了库存可见性和运营效率，实现采购、供应链等方面的财务回报。 案例2： 智能生产及供应链 埃森哲为国网上海电力打造了智能供应链运营中心，帮助客户实现智能运营并建立创新机制。通过构建供应链控制塔，实现端到端的数据可视化，真正发挥供应链数据驱动的串联、指挥、决策的“大脑”作用。在技术架构上，选用了机器学习、多维分析、微服务、边缘计算等多种新技术组合，产生了立竿见影的效果，大幅提升劳动生产率。 案例3： 客户洞察及营销 埃森哲正在为一家国内领先的化工企业部署基于SAP C/4HANA的CRM系统。这是SAP在国内第一个整合了C/4销售云、服务云、营销云，商务分析云和SCP云平台的项目，能够和企业现有的ECC系统无缝对接。该项目将为企业提供360度全方位的用户洞察，实现从销售线索到订单的全过程管理，支撑企业的长期增长。 案例4： 用户体验 值得一提的是，在上周举行的SAP DKOM (Developer Kick Off Meeting)开发者大会上，埃森哲荣获了