(企业管理）将管理创新进行到底.docx

将管理创新进行到底 ?将管理创新进行到底 根据中国企业发展战略和企业定位，我们可以看到中国企业管理发展的趋势：第一个阶段是以成本领先战略成长为产销世界第一的企业；第二个阶段是以差异化战略成长为世界级企业；未来中国企业的目标，是以持续创新与变革战略成长成为全球领袖企业。 打造世界级企业创新是关键 目前，中国企业的发展目标处于第二个阶段：打造世界级企业。打造世界级企业的指标体系除了传统的财务指标评价如重视销售收入、市场占有率、和公司市值之外，还有三个指标同样非常重要，一是创新能力，二是社会责任感，三是智力资本。 所以，中国企业当前的管理重点，就是如何打造世界级企业。在打造世界级企业的过程中，我们看到很多企业正在积极发挥数字科技的作用，但是我们也看到了目前人工智能和区块链技术过热的问题，并将带来一些风险，如我们的员工可能会更多为机器所控制，这不符合企业的生命观特征。今年6月份美国前国务卿基辛格写过一篇文章——《启蒙的终结》，他指出技术本来是应该提高人的觉悟的，但是技术现在开始控制人。我们看到这样的风险确实存在。我觉得下一个管理的重点要把人从技术中解放出来，防止技术的过多控制，而需要积极提升企业员工主动管理的能力。 ????我们在企业管理过程中需要去摆脱传统的只考虑技术提升和沟通能力的提升，还应该考虑提升人生价值的能力，我们需要注重心灵资本的提升，激发人性的善良面。最近我做的一个研究就是如何做有意义的创新，即所创办的企业和推出的产品或服务对人类有意义，而非经济价值本身。 对于创新，我们以前比较重视技术创新，其实战略管理大师哈默十分重视管理创新。我提出来的整合式创新，也强调创新不能只关注技术的发展，必须关注人文和市场，更要关注哲学观，特别是吸收中国传统文化的全局观、统筹观、和平观，这是整合式创新中一个非常重要的内容。 ? 注重意义取向的第四代管理学 我们的传统管理深受牛顿思想的影响，管理更多重视纪律、精准、经济、理性和秩序，组织在某种程度剥夺了人们的适应性和创造力，人们的创新和适应的天赋在这个管理过程中被过滤了。后来包括美国的很多公司，如全食超市、戈尔和谷歌等，他们打破了科层制，让每个人成为创新者。这个过程值得很多人关注，在打破科层制的过程中慢慢变成一个自主性的组织，这是很重要的管理创新。 ? 今天企业管理的目标是要回到我们今天邀请的丹娜.左哈尔教授提出的量子管理。我觉得量子管理的价值，一个是强调动态变革，第二个是强调发挥每个员工的创造力，第三个是强调重新思考人生的价值。量子管理非常重要的是让每个员工释放他的人生价值，这一点也是我今天演讲的重要观点之一。 传统的管理模式是计划、组织、领导、控制。在这种机械式管理中，人们会以消极的态度审视自己，在工作中将自己视为被动的、没有情感的、不能自我激励的人。传统的管理没回到人性的思考和人性价值的挖掘。在新的管理学范式中，我们必须从机械观回到生命观，更加关注人性和人性价值。 我现在正在做的第四代管理学，就特别注重价值和意义取向，提出管理学应该进一步弘扬中国哲学与人文精神，以整体性、动态性和系统科学思维，来推动哲学、科技与人文的有机融合。这个过程中我们要用中国传统的文化比如对立统一，有机整合，动态发展等哲学思想，这些中国传统哲学对于我们的管理变革有着非常重要的启发。在这个过程中我们不能只唯科技是问，因为人类面临的困境并不是技术不够先进，而是我们的大多数人没有找到生活的意义。 ????所以我提出的第四代管理学理论，目的是超越西方第一代古典管理，第二代现代管理，第三代后现代管理。在第一代古典管理中，人们更关注理性与规范；第二代现代管理中，关注的是动机和需求；第三代后现代管理中，人们更关注知识与创新；在我们的第四代整合式管理中，我们要关注的是新科技和哲学。 在第四代整合管理时代，除了要面对新技术的挑战之外，我们也需要更多启蒙，需要进一步了解现代文明，对人性有更多更深入的认识。我们不能完全靠先进的数据驱动和算法驱动，还需要启蒙的驱动。 明年我很重要的一个工作，是要做一套引领未来的丛书。我们中国以及中国的企业正在走向未来，我们下一步的目标是中华民族强大，能够引领未来；中国企业强大，能够成为全球领袖企业。我希望这本书能帮助中国完成第二代启蒙。从中国学者编的第一代启蒙丛书中，我们能够知道人未来到底在寻找什么。那么，我们希望人们从我们编的第二代启蒙丛书中，能够知道我们应该如何引领未来。我们不能停止启蒙，中国在经济发展的同时，更要有思想，这对于中国的发展非常重要，对于中国企业如何成长为全球领袖企业也至关重要。 ? 提升心灵资本，强化正向动机 ???? 这就是我之所以如此推崇丹娜·左哈尔教授的量子管理的原因。量子管理很重要的一点，就是要提高人性的正向能力，重视心灵资本。我和丹娜·左哈尔教授约定，明年开始我们要更多地从事有