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新员工入职及转正工作流程管理规定 1、目的：为了向新员工充分介绍其岗位职责、工作内容、相关同事及工作环境，使其尽快进入工作状态，同时也为了更有效的对试用期员工进行工作跟进与评估，为其转正提供有效依据，特制定本管理规定。 2、具体规定 2.1员工报到 2.1.1应聘人员被公司录取后，行政人力资源部负责电话或短信通知员工报到。通知员工报到（省外员工可安排接站）。新员工报到当天，携个人资料到人力资源部报到。报到事项有： 2.1.2人力资源部向新员工发放《新员工入职须知》并简要讲解其中事项。 2.1.3 新员工提交个人资料原件供人力资源部审查及复印备案，包括：1寸彩照3张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件2张、健康证原件、户口本及复印件、原单位离职证明、工资卡，特殊岗位需提供担保书。 2.2入职前培训： 2.2.1新招员工必须进行入职培训，时间：3-5天。 2.2.2培训内容：行业相关知识、公司概况、企业规章制度、 安全生产及劳动保护知识、岗位职责、实际操作技能等。 2.2.3培训方式：由行政人力资源部负责组织，规章制度由行政人力资源部负责授课，安全生产及劳动保护知识由行政部负责授课，岗位职责及实际操作技能等由员工所属部门主管级以上人员负责授课。 2.2.4考核方式：分笔试和实际操作两种，由人力资源部组织考题及监考，用人部门负责配合。 3、办理入职 3.1按照《新员工入职手续办理清单》（见附件3）检查员工资料。 3.2为新员工录印指纹。 3.3签订工资单。 3.4签署《劳动合同》。 3.5下发《新员工入职培训手册》《公司奖惩管理管理办法》 3.6通知行政部更新《员工通讯录》。 4、进入新岗位 4.1行政人力资源部带新员工到其所属部门后，由部门负责人安 排新4.2员工参观部门，并介绍工作相关人员。 4.3由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 4.4部门同事应向新员工表示欢迎。 5、试用期培训：由行政人力资源部定期组织试用期员工培训，培训内容包括：专业知识、公司文化及制度、企业精神等。 6、转正评估 6.1所有试用期员工，除总经理特批免试用期或提前转正外，必须经过最低一个月至六个月不等的试用期方可考虑是否转为正式员工。员工满足下列条件，由部门负责人报人力资源部并经总经理审批后，可提前转正： 6.1.1在部门内工作表现突出，工作技能已非常熟练，试用期内其工作成绩能得到部门负责人及工作相关部门人员的认可。 6.1.2工作技能已非常熟练，试用期间获公司级奖项，如月度标兵、优秀员工、合理化建议C级以上（含）等奖项。 6.1.3工作技能已非常熟练，有为公司赢得市级以上奖项，或为公司额外创造5000元以上经济效益、为公司挽回5000元以上经济损失等立功行为。 6.2试用期员工触犯以下条例之一者，立即给予辞退： 6.2.1试用期间累计缺勤20个工作日以上者（含）。 6.2.2对公司有欺骗、隐瞒等行为，如提交假简历、假学历、6.2.3假证明、假健康证等，一经发现，立即辞退。 6.2.4严重违反公司相关管理制度、工作不服从部门领导管理调配，在公司或部门内造成不良影响者。 6.2.5试用期间被公司记大过或通报批评者。 6.3试用期员工试用期结束前，先由员工本人提出转正申请，并填写《员工转正申请表》，行政人力资源部征求用人部门意见，初步审核后通知部门提前做好笔试、实操项目，行政人力资源部依据实际情况安排如下工作进行转正评估。 6.3.1行政人力资源部组织，用人部门协助对转正人员进行专业技能考核，包括：岗位所需理论知识及实际操作技能。 6.3.2技能考核后员工对自己在试用期内的工作进行自评，然后交至部门经理对其进行评估。部门经理评估完后转交行政人力资源部总监审核，人力资源总监审核完毕后通知员工到签署转正工资单。 6.3.3由人力资源部安排用人部门进行转正员工面谈。 6.3.4对于转正考核不合格的人员，可通过再培训、再试用的过程进一步熟悉本岗位工作，一般1-2个月时间，如再次进入转正考核还不能达标，给予辞退处理。 6.3.5公司主管级（含）以上人员及特殊岗位人员转正由总经理审批、主管级以下人员经分管副总审批后，由行政人力资源部按流程办理。 6.4试用期员工触犯以下条件之一者，不能按期转正： 6.4.1试用期间累计缺勤达5个工作日以上，按每缺勤5个工作日，转正时间顺延1个月。 6.4.2转正考核不达标者，转正时间顺延，直到考核达标或辞退。 6.4.3试用期间因个人原因，导致设备受损、工作效率减低等公司受损情况，酌情顺延转正时间。 6.4.4试用期间因个人原因有调岗现象，从进入最新岗位时间开始另行计算试用期并进行考试；因公司原因调岗的，新旧岗位的试用时间可以累计计算。 7、规定自发布之日起实施，解释权归行政人力部。 8、相关流程表单 附件1