2021关于技术团队建设.docx

关于网络技术保障团队和新项目研发团 队的建设目标 打造一个有创新价值观的团队 科技世界网的团队成员有共同的价值追求。创新价值观作为团队 的文化之魂，是解决“为什么做”这个首要问题，它是志同道合的思 想基础，也是奉献于科技事业的精神动力。 持续创新和持续发展是息息相关的，创新不能仅从技术层面看， 要从市场推广、业务模式、 知识产权保护、总体执行力等多方面持续 创新。一个人的专业知识越深，他的创新机会也就越多，因为创新不 是灵机一动， 而是一个逐步积累的演变过程； 如何培养专业知识的深 度和广度？就需要不断做培训， 培训一批这样的专业人才， 同时创造 一种环境，这种环境要适合让员工不断碰撞出新的火花。此外，公司 创新还必须给员工指明一个方向， 如果全体员工都朝着集中的方向开 展创新，其效果肯定是最好的。 还有一点很重要， 就是创新的专注度， 现在中国的经济增长非常快， 到处都是可以赚钱的机会， 如果大家都 不够专注，那么创新显然是无法实现的。 在科技世界网，做每一件事情不单要看员工的结果和成绩，还要 看员工做这件事的过程是怎样的，用什么方式来做，有没有创新。这 已经成为了科技世界网的创新价值观， 公司希望员工不单追求短期成 绩，更要不断有新的思维，有更好的做事方法。 打造一个有凝聚力的团队 团队凝聚力表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成 员都能感受到自己是团队当中的一分子， 把个人工作和团队目标联系 在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧 虑。所以科技世界网在发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断 增强团队的凝聚力。 团队的领导要采取民主的方式， 让团队的成员敢于表达自己的 意见，积极参与组织的决策。 建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向 领导反映问题，互通信息，化解矛盾。 建立健全奖励及激励机制。 个人奖励和集体奖励具有不同的作 用，集体奖励可以增强团队的凝聚力， 会使成员意识到个人的 利益和荣誉与所在团队不可分割； 个人奖励可能会增强团队成 员之间的竞争力， 但这种奖励方式会导致个人顾个人， 在团队 内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在科技 世界网，经常采取的方式是在对员工奖励时综合考虑， 即承认 个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员 工所在的团队在精神文明上给予奖励。 团队的凝聚力还体现在合作意识方面。 团队成员间相互依存、 同 舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信 任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和 成就、共担责任。 良好的合作氛围是高绩效团队的基础， 没有合作就无法取得优秀 的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。 在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于 “合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影 响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他 人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。 团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼 迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进” 。成功的领导 者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互 信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩 和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导 者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。 制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出 现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这 种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须 制定一个被大家普遍认同的合作规范， 采取公平的管理原则。 要强调大家的共同长远利益。管理者要使团队成员拥有共同 的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员 就不会计较眼前的一些得失， 主动开展合作。 要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机 会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大 家集中接受培训、开展各种有益的娱乐活动等等。 打造一个有士气的团队 团队士气是团队精神的一个重要方面。 拿破仑曾说过：“一支军队 的实力四分之三靠的是士气” 。将这句话的含义延伸到现代企业管理， 为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。 所以，我们在 管理中，要始终关注员工士气的高低， 以提高工作效率。 要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。 如果团队成员赞 同，拥护团队目标， 并认为自己的要求和愿望在目标中有所体 现，员工的士气就会高涨。 利益分配要合理。 每位员工进行工作都与利益有关系－－无论 是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行 赏的情形下人们的积极性才会提高， 士气才会高昂。 要充分发挥员工的特长， 让员工对工作产生兴趣。 员工对工作 热爱、充