工程创优安排.docxVIP

工程创优安排 1 创优组织机构 工程中标后，工程根据工程合同和承诺成立由公司生产经理为组长、公司总工程师为副组长，公司质保部、工程部、财务部、合约部组成的公司创优领导小组指导项目创优实施小组的工作，并负责与市建委质量监督总站、建筑业协会和建设部建筑业协会等外部结构的联系和沟通，为项目创优创造良好的外部环境和必要的资源支持。 工程中标后，项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师、机电和土建生产经理为副组长、各职能部门和专业分包参加的项目创优实施小组，根据各阶段的施工重点制定创优措施，提供资源，在施工过程中重点突出“严”，确保一次创优成功。 2 主要创优措施 2.1 以“工艺纪律”为奖罚措施，全面提高项目施工质量 1）立规矩 为了保证质量管理贯穿于项目管理的全过程，项目经理部根据ISO9001：2000标准和公司《质量管理手册》、《程序文件》制订项目管理的第三层次文件，如工序交接、检验和试验、工程质量处罚等规章制度，使施工人员做到“五不”（无施工方案不施工、不合格的材料不用、不进行技术交底不施工、检测计量数据有怀疑不施工、上道工序不符合质量标准不施工）、把好“六关”（施工方案关、技术交底关、工序交接关、材料进场关、检测计量关、质量验收关）；把常规管理变为制度化管理、程序化操作，加强质量预控和过程控制，消除质量隐患，避免质量通病重复发生，提高混凝土成型质量。 2）制定工程质量奖罚制度 在工程开工前，根据公司建筑安装工程质量奖惩办法制定项目质量处罚条例并下发到班组，组织施工人员进行学习。对施工中出现的质量问题，本着三不放过的原则，即原因不查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过进行处理，坚持谁施工谁负责的原则落实责任人，坚持工作质量与经济效益挂钩的原则，根据工程质量处罚条例进行处罚。 3）实施质量一票否决制度 在施工的全过程，建立以质量跟踪监督、质量一票否决的规章制度，施工过程严格按施工组织设计、技术交底、工艺标准和规范、规程施工，杜绝施工过程的违章操作，对违章现象实施重罚。 4）施工违章曝光制度 凡在施工生产的全过程有违章、违反工艺纪律的人员（包括管理人员）、班组一律以板报形式公布其违章的内容和处罚的决定，凡三次被曝光的人员、班组一律停工整改，凡被曝光超过3 次的人员立即下岗待业或解除劳务合同，并按合同约定追究违约责任。 2.2 以“三检制、会诊制”为突破，全面提高项目施工质量 1）确定工序交接检验制度 项目经理部要求所有施工工序的交接必须严格执行自检、工序交接制度和工序总结制度；如钢筋加工向钢筋绑扎交接，重点是检查钢筋加工质量是否满足设计、规范和绑扎的要求，钢筋绑扎向模板支设交接，重点是检查钢筋的绑扎是否满足模板施工质量的要求，模板支设向混凝土浇筑工序交接，检查模板支设是否能够满足混凝土成型质量要求，混凝土浇筑向钢筋绑扎工序交接，检查混凝土施工缝是否处理、混凝土养护是否到位等。工序交接在施工班组之间进行，工长和质检员参加，在下道工序对上道工序检查合格，下道工序具备施工条件，办理相关手续后才可进入下道工序的施工，避免了将施工质量问题带入下道工序。 2）确定工序总结、会诊制度 每施工完一层或一个施工段，项目经理部要召集所有施工班组进行施工总结，找出在本层（本段）施工中存在的质量问题和不足，对造成这些问题的原因进行会诊、分析，制定纠正措施，落实责任到人。 2.3 以“工艺创新、管理创新”为重点，全面提高项目施工质量 1）加强预控，编制施工组织设计、方案 在工程开工前，公司总工程师组织公司项目经理部技术、质量、安全人员等严格按工程设计图纸、规范、规程和施工工艺流程认真编制施工组织设计，在施工组织总设计中明确：为保证施工质量项目经理部必须配置的人员、机械、检验设备及在施工中需编制的施工方案、关键（特殊）工程的作业指导书、质量保证计划、质量检验计划、施工试验计划等作为施工的纲领性文件下发执行。 2）完善施工组织设计、建立健全交底制度 项目经理部在施工总体设计的基础上，分别制定项目《基础施工方案》、《主体工程施工方案》《装饰装修施工组织设计》。依据ISO9001：2000 标准、公司《质量管理手册》、程序文件制定《项目质量计划》、《项目质量检验计划》、《项目检验与试验计划》和分项、分部工程技术交底，建立以项目总工程师为首、综合技术、施工工长为具体实施负责人的技术交底制度，将施工组织设计、方案、技术交底从纵向到横向贯彻到每一个操作和管理人员中。 3）实施工艺创新和管理创新 工艺创新： 改进模板体系，模板施工配套化； 建立分部分项工程工艺卡，确保全过程受控； 完善混凝土工艺，砼生产自动化； 大力推广新技术、新工艺提高工效。 管理创新：利用计算机技