公司领导班子考核评价办法.docVIP

PAGE 公司创建“四好”领导班子考核评价暂行办法 为了进一步深化“四好”领导班子创建活动，提高集团公司各权属公司领导班子的整体素质和领导能力，落实好集团公司“超常规思维、跨越式发展”的指导思想，全力以赴推进全面实现翻两番目标，圆满完成集团公司的各项重点工作任务和各项经济指标，按照中组部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》（组通字〔2005〕17号）的要求，结合《中国××××公司权属公司“四好”领导班子创建活动实施方案》（中金党发〔2008〕20号，以下简称《方案》）的工作部署，特制定本办法。本办法是对《方案》的具体细化和量化，适用于集团公司各权属公司的领导班子。 一、“四好”领导班子考核评价工作的指导思想、目标和基本原则 1.“四好”领导班子考核评价工作的指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观、正确的政绩观，深刻认识搞好“四好”领导班子考核评价工作的重要性和紧迫性。切实加强集团公司各权属公司领导班子的思想政治建设，提高经营管理能力，推进各项重点工作，全面提升集团公司经济发展水平，促进企业的和谐和稳定，进一步细化考核评价标准，完善工作措施，深入、扎实地搞好考核评价工作，推动集团公司各权属公司“四好”领导班子创建活动的健康、持久开展。 2.“四好”领导班子考核评价工作的目标：通过深入开展创建活动，进一步增强集团公司各权属公司领导班子全面实现翻两番目标的信心和决心；进一步增强领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力；进一步增强领导班子自觉贯彻执行民主集中制意识，提高科学决策、民主决策的水平；进一步增强各级领导班子全心全意依靠职工群众办企业和勤勉尽责、廉洁从业的自觉性。努力建设一支致力于为集团公司的做大做强努力拼搏，创造一流工作业绩，赢得广大干部职工认可和拥护的领导班子，成为推动生产经营工作的坚强政治核心和战斗堡垒。 3.“四好”领导班子考核评价工作应遵循的基本原则：开展“四好”班子考核评价工作，既注重经营业绩，更要坚持全面考核、职工群众认可。要坚持与落实集团公司的“四年翻两番”目标和长远战略目标相结合；坚持与实现集团公司各项重点工作任务，完成好各项经济指标相结合；坚持与实施领导班子年终测评制度相结合。科学设置考核要素和标准，客观、公正地进行定性考核与定量考核。 二、“四好”领导班子的考核评价标准 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”是一个统一整体，相辅相成，紧密联系，缺一不可，既不能用经营业绩好来“一俊遮百丑”，也不能因一时经营困难而否定领导班子的各项工作，必须全面考核，总体把握，通过创建活动全面促进各权属公司的健康发展。要重点把握以下四个方面的内容： （一）政治素质好，主要包括： 1.政治坚定。自觉履行企业的政治责任、经济责任和社会责任，保证中央的路线方针政策、国资委的决策部署和集团公司党委的工作安排得到全面贯彻落实；能顾全大局，忠诚股东，服从股东会、董事会指挥，坚决执行股东会、董事会的决定和要求，执行力强；坚持和完善党委中心组学习制度，理论学习基本达到规范化和制度化，坚持学以致用，运用所学理论和专业知识解决实际问题，增强搞好企业的信心和决心。 2.勤政，事业心、责任心强。具有执着的职业追求，能潜心工作，实施集团公司四年翻两番目标及长远战略目标积极主动、决心大、措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好企业改革、发展和稳定的关系。 3.品行端正。具有高尚的职业道德，树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持“两个务必”，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入，不搞形式主义；坚持原则，公道正派，正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严于律己，宽以待人。 4.履行职责。为企业、为员工用好权，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。领导班子要成为企业改革、发展的中坚，党组织发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效；职工教育培训和企业文化建设有序开展，职工队伍整体素质逐步提高。 （二）经营业绩好，主要包括： 1.落实科学发展观，按照集团公司总体发展规划，科学、准确制定本企业的发展战略和目标。通过扎实有效、高质量的工作，保证高水平全面完成集团公司下达的各项预算指标和任务，经济效益逐年增加，资产保值增值，经营绩效显著，科学管理水平明显提高；企业可持续发展能力不断增强，员工收入稳步提高；妥善解决企业改革、发展过程中出现的各种问题，正确处理改革、发展和稳定的关系，员工队伍稳定，企业和谐。 2.企业的内部议事规则和决策机制完善，风险控制能力强，无重大决策失误；企业改革改制、融资经营和市场运作等科学规范，财务管理、成本管理、质量管理、安全管理等制度健全；无重大决策失误，无重大安全责任事故，无