浅谈JIT(justintime)即零库存管理.docx

浅谈 JIT （just in time）即零库存管理 山东电建二公司物资公司 主任师 周丽娟 摘要： JIT 即零库存管理在物资管理中的运用 关键词： JIT （零库存管理） JIT 的核心是消除一切无效劳动和浪费，即削减库存，直至实现 “零库存”。在市场竞争环境下，获取更多利润的唯一途径即是降低 成本，而今降低成本的关键就在于杜绝浪费。 JIT 认为，凡是对产品 不起增值作用或不增加产品附加值但却增加成本的劳动， 都是属于浪 费的无效劳动。例如，多余的库存，多余的搬运和操作等。 JIT 认为，库存是万恶之源，它将许多矛盾掩盖起来，使问题得 不到及时解决，日积月累，小问题就可能累积成了大问题。而降低库 存的关键环节是采购过程。 JIT 采购就是要通过不断减少材料库存来 暴露采购过程中的问题， 为消除采购过程中的各种浪费， 进行不懈的 改进。 JIT 采购是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准， 一种极限目标，即材料库存为零，缺陷为零。为了尽可能实现这样的 目标， JIT 采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低物资库存 ——暴露物资采购问题——采取措施解决问题——降低物资库存。 JIT 采购是关于物资采购的一种全新的思路，企业实施 JIT 采购具有 重要的意义。主要体现在： （1） 大幅度减少库存。据国外实施 JIT 企业统计， JIT 采购 可以使物资库存降低 40%—85%，库存降低可减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省库存占用空间，从而降低库存成本。 2）提高采购物资的质量。实施 JIT 采购，可以使采购物资的质量提高 2 倍左右，而采购物资质量的提高，又使质量成本降低。 3）降低物资采购价格。由于和供应商、制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，使得采购物资价格 得以降低。 此外，推行 JIT 采购策略，不仅缩短了交货时间，节约了采购过程所需资源（人、财、物） ，而且提高了企业的劳动生产率，增加了企业的适应能力。 实际上，减少并最终消除物资库存，不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平， 取决于全社会的物资管理水平。 只有当企业需要什么样的物资， 就能提供什么样的物资， 什么时间要就什么时间供应，需要多少就能供给多少时， 企业的物资库存才能降到最低水平。在这个意义上，企业的物资采购和供应才能具有真正的柔性。 传统上，企业物资采购的目的是以最低的成本费用来获取所需要的物资。在 JIT 环境下，采购功能发生了深刻的变化，见附表： JIT 采购与传统采购的比较 项 目 供应商选择  JIT 单源供应  采购 长期合作关系  传统采购 单源供应 长期合作关系 采购批量 供应商评价 磋商重点 运输 检验 信息交换  小批量 送货频率高 大批量 送货频率低 质量 价格等 质量 价格等 长期合作关系、质量价格的合理 获取最低的价格 准时送货 较低的成本 采购者负责计划安排 供应商负责计划安排 开始时逐步减少，最终取消 收货、点数统计、品质鉴定 快速、可靠 一般要求 近年来，我们在物资采购管理过程中借鉴了 JIT 采购的思路，并 结合国内的实际情况，采取了一些措施。根据 JIT 采购的特点，对供 应商的选择尤其重要 ，可以说，选择合适的供应商是 JIT 采购能否 成功的关键。因此，我们在选择供应商时， 依据一定的标准对其评价。 这些标准包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量 柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等，而不 像传统采购那样主要依靠价格标准。 在大多数情况下， 标准较好的供 应商其价格也是较低的， 当双方建立了良好的合作关系后， 很多工作 可以简化以至消除，从而减少浪费。我们根据以往与供货商的合作， 选择了在产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力等方面较好 的供应商作为我们的长期合格供应商， 为了保证其供货的稳定性， 我 们每年度对其供货质量、交货及时性、价格、售后服务等方面进行综 合评价，对满足要求的供应商继续使用， 不满足要求的取消其合格供 货商资格，并重新选择供应商。 这样做的好处不但使供应商有一定的 责任感、危机感，也能使我公司获得一定的经济效益。由于我们对物 资的需求是不确定的 ，而 JIT 采购又旨在减少和消除库存，为了保 证准时、按质按量供应所需的物资，采购必然是小批量的。而小批量 采购必然会增加送货频率， 因而运输成本提高，导致采购价格的提高。 为了解决这一问题， 我们在选择供应商时： 一是使供应商尽量靠近我 们的工地。我们每开一个新工地首先要做的就是在附近选择符合标准 要求的供应商。二是供应商在我们工地附近建立临时仓库，如北海、 夏港、滇东等工地， 就有一部分我公司长期合作的供应商在工地附近 建立临时办事处和仓库。 三是让