工程成本构成和控制教学PPT课件.ppt

工程成本管理—人工成本管理(2-1)/人工成本预算 编制单位： 　 编制日期： 序号 分类项目 金额、 测算依据 备注 1 核定工资总额指标 　 　 内模 3 **月以后月用工计划数 　 　 　 3.1 其中：职工 　 　 　 3.2 其中：计划外用工 　 　 　 4 预定职工月收入标准 　 　 　 5 预定民临工月收入标准 　 　 　 7 开支工资总预算数 　 　 　 工程成本管理—人工成本管理(2-2)/人工成本预算 7.1 其中：职工 　 　 　 7.2 其中：计划外用工 　 　 　 8 　 　 　 9 工资附加费 　 　 　 　 其中：职工 　 　 　 　 其中：计划外用工 　 　 　 10 其他 　 　 　 11 人工费用合计 　 　 　 12 实际工资指标差额 　 　 　 出差补贴合计 工程成本管理—人工成本管理(3)/内模相关规定 工资含量系数规定: 工资管理规定: 工资考核规定: 工资结算规定: 计划外用工工资管理规定: 协调费用开支规定: 自行开发劳务工资规定: 单位负责人薪酬规定: 节约奖励规定工资规定: 工程成本管理—人工成本管理(4)/管理措施 用工制度上，坚持流动用工的原则。建立具有激励机制的流动用工制度。施工班组积极参与用工计划制定工作，专业施工班组织严格按照施工组织设计、专业公司人工控制计划等编制本专业劳动用工计划。按照工程施工进度合理安排劳动力，施工人员根据工程需要作到能上能下。 分配方式上，坚持以专业单位统一分配\功效挂钩原则。坚持以效益为中心，强化成本观念，绩效考核，报酬工效挂钩。做到施工人员工资、奖金与当月成本考核分项目标、成本控制总目标挂钩。分配坚持成本一票否决制。 从分配制度改革角度寻找途径解决工资供求矛盾。 严格按照既定财务预算控制目标，统筹规划好本单位工资开支，根据工作情况，全面调控本单位各期、各项目的人工投入，尽可能避免平均主义、互相攀比现象。 积极利用外部廉价的人力资源，减少内部工资压力。 工程成本管理—材料成本管理(1)/材料成本特性 电力施工企业材料成本占工程总成本比重通常较大，对工程总成本影响较大。 在当前开放市场环境之下材料费属于高风险费用 同时材料费用也是成本浪费主要源头。 因此有效控制材料的市场风险\节制材料费用浪费对工程总成本控制致关重要。 工程成本管理—材料成本管理(2-1)/主材预算 承包单位 工程项目 材料种类 单位 合同报价情况 实际消耗 采购等情况说明 数量 单价 金额 降幅后金额 数量 单价 金额 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 小计 小计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 小计 小计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 总计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编制人： 单位负责人： 工程成本管理—材料成本管理(2-2)/主材预算说明 编制此表的目的是为了了解各单项系统主材价差具体金额及形成原因，为编制主材费用开支预算提供依据。 此表中报价情况按照公司投标报价主材费用分解表填制，其中降幅后金额指按照内部承包合同中主材费用。 实际消耗情况按照专业公司根据施工预算提供用料计划及材料采购计划、合同、各单位领料情况等资料填制。 形成主材价差按照合同、实际耗用相关资料分别进行详细分析，以防遗漏计划等隐性风险。 设计修改、合同外增加的材料耗费按照领用情况在本表设单独栏目编制。 工程材料价差分析，应考虑公司报价策略价格让利等因素。 工程成本管理—材料成本管理(2-3)/主材差额分析 卷册名称 单位 报价工程量 量差 图纸量 增加量 备注 小计 管道 管件 阀门/甲供 支吊架 系统名称 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工程成本管理—材料成本管理(2-4)/主材差额分析说明 编制此表的目的是为了分析各单项系统主材量差形成原因及具体情况，为主材费用开支预算提供依据。 此表由专业公司按照施工设计图纸提供施工图预算量，经营部按照工程投标报价价目分解表编制报价工程量并进行汇总。 形成主材量差按照合同、实际耗量及相关资料分别进行详细分析，以防出现错误判断和隐性风险。 设计修改、合同外增加施工工作量的材料费用按照变更委托单进行项目预算后编入本表对应单项材料增加量一栏中。 工程材料量差分析，对公司报价策略中是否按照考虑工程概算让量因素及内部承包的主材量核定原则予以考虑